當前，我國鋼鐵工業(yè)進入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)發(fā)展中舊的矛盾和新的問題相互疊加，企業(yè)運營面臨的變數(shù)頻現(xiàn)。在這樣的背景下，河北鋼鐵集團作為國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵企業(yè)將以什么樣的方式適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，以什么樣的方法爬坡過坎，又以什么樣的智慧破解生存發(fā)展難題，無疑對整個行業(yè)有著一定的借鑒和引領(lǐng)作用？河北鋼鐵集團董事長于勇給出了答案。
　　“鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進入了顛覆傳統(tǒng)、深化改革的窗口期和新常態(tài)期，我們惟有以改革求生存、以創(chuàng)新求突破，才能突出重圍，贏得市場話語權(quán)”。于勇認為，改革創(chuàng)新是破解當前鋼鐵困局的動力引擎和活力源泉。他分析說，生產(chǎn)關(guān)系滯后生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾最終導致了產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。高負債支撐的發(fā)展模式、高成本高消耗支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式以及與用戶相脫節(jié)的營銷模式等問題，是當前阻礙鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的根本問題�！斑@些生產(chǎn)關(guān)系層面的問題不徹底根除，企業(yè)就無法適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)要求，就無法擺脫困境，效益提升、持續(xù)發(fā)展更是無從談起。” 他認為，企業(yè)必須堅定不移地推進改革創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新釋放紅利，才能不斷激發(fā)企業(yè)效益增長的新活力新動力�！斑@既是時代的要求，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本途徑。”
　　“改革創(chuàng)新首先源于理念的領(lǐng)先創(chuàng)新” 于勇認為，“理念的領(lǐng)先優(yōu)于資源的領(lǐng)先。”他表示，“只有理念先人一步，適應(yīng)新常態(tài)才能登高一步、快人一拍”“才能打破慣性思維，從根本上改變企業(yè)在新時期生存發(fā)展的困境”。據(jù)了解，正是基于這樣的認識和把握，河北鋼鐵集團依靠改革創(chuàng)新，實現(xiàn)逆境突破，建立起了適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。今年上半年，河北鋼鐵集團大力削減非生產(chǎn)費用支出，大幅度削減外委、外包、外雇費用，在保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的情況下，依法依規(guī)同比壓減54%的用工成本。充分利用社會資源降低企業(yè)成本，推行“零庫存”采購、商務(wù)車改革，等等。一系列“組合拳”逐步還原了鋼鐵企業(yè)應(yīng)有的先進性和競爭力。一季度，在全國鋼材平均價格跌至20年來最低點的困難形勢下，集團營業(yè)收入、利稅、利潤同比分別實現(xiàn)大幅度增長。
　　“改革創(chuàng)新要敢于動真碰硬，敢于顛覆傳統(tǒng)，要用重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，尋求全局的變革和突破�！庇谟抡f，當前企業(yè)內(nèi)部“低垂的果實已經(jīng)摘完”，一般性的措施很難挖出更深層次的潛力。他介紹，河北鋼鐵集團正在扎實推進的產(chǎn)線對標工作，就是企業(yè)深層次環(huán)節(jié)上的一場深度改革。與以往不同，“產(chǎn)線對標聚焦點不再是單一產(chǎn)品的成本對標和單項技術(shù)指標費用的對標，而是更加關(guān)注產(chǎn)線之間裝備能力、產(chǎn)品檔次，以及勞效提升、人力資源配置等更深層次的對標，更能夠有效地折射出企業(yè)的管理水平和實際競爭力”。河北鋼鐵集團借鑒浦項等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過體制變革和機制創(chuàng)新，正在把企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線。以技術(shù)研發(fā)費用為例，2009年該項費用僅占集團銷售收入比例的0.95%，2014年已提升至1.17%，明顯高出行業(yè)平均水平。于勇透露，“產(chǎn)線對標將從根本上解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問題，將會釋放產(chǎn)線上孕育的巨大經(jīng)濟效益”。截止到6月份，河北鋼鐵集團已攻克200多項汽車用鋼領(lǐng)域核心技術(shù)，13項技術(shù)獲得國家專*，研發(fā)出了7大系列、60余個牌號汽車用鋼，成為具備汽車整車98%用鋼生產(chǎn)能力的鋼鐵企業(yè)。在于勇眼里，“產(chǎn)線對標不僅是解決當前企業(yè)生存壓力的需要，更是提升鋼鐵行業(yè)未來競爭力的必然選擇�！� 
　　2014年春天，一場推廣舞鋼、石鋼直面市場、直面客戶的特鋼營銷模式活動拉開了河北鋼鐵集團創(chuàng)新營銷模式的帷幕。“普鋼借鑒特鋼”的跨界銷售模式著實令業(yè)界煥然一新。于勇對此這樣解釋，“強化特鋼營銷理念，加強戰(zhàn)略營銷、技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，是行業(yè)新常態(tài)下徹底顛覆高盈利期傳統(tǒng)營銷做法的具體抓手，是新環(huán)境下對新問題的最佳解答方式�！睂嵺`證明了這場“跨界”創(chuàng)新銷售模式的成功。上半年，河北鋼鐵集團與49家大客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，集團近200萬噸拳頭產(chǎn)品打入近百項國家重點工程，板材直供比例達到65%，比去年同期提高近5個百分點。
　　于勇透露，河北鋼鐵集團創(chuàng)新營銷模式是鋼鐵行業(yè)邁入渠道和服務(wù)差異化競爭的新常態(tài)下，深化營銷系統(tǒng)市場化改革，積極培育渠道和服務(wù)差異化優(yōu)勢的立足點和著力點，也是企業(yè)制勝市場的重要法寶。
　　“用全球化的視野推進國際化戰(zhàn)略，是當前河北鋼鐵集團改革創(chuàng)新的重要舉措，也是未來河北鋼鐵集團提高全球資源配置能力的重要支撐。”于勇對河北鋼鐵集團實施國際化戰(zhàn)略充滿信心。“我們有一流的人才、技術(shù)，我們幾乎有從原材料到鋼材全流程的工藝控制。”厚實的基礎(chǔ)將為河北鋼鐵集團國際化經(jīng)營帶來先天的優(yōu)勢。事實上，河北鋼鐵集團推進國際化戰(zhàn)略已初見成效。資料顯示，該集團借助瑞士德高等國際著名企業(yè)的全方位戰(zhàn)略合作，上半年，累計出口鋼材327萬噸，較去年同期提高64%，其中鍍鋅板、彩涂板等高附加值產(chǎn)品比例達到38%。與西門子奧鋼聯(lián)、浦項、德高等企業(yè)在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面展開了深層次合作，借鑒世界一流企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，河北鋼鐵集團管理與發(fā)展水平在不斷提升。
　　于勇認為，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正快速融入全球市場，河北鋼鐵集團須盡快適應(yīng)這一新常態(tài)，緊跟上這一時代潮流，徹底打破封閉式的管理模式，創(chuàng)新全球市場一體化的經(jīng)營理念，向國外配置資源，向國外尋求發(fā)展出路，拓寬國際化發(fā)展道路。于勇介紹說，未來，河北鋼鐵集團將充分借助海外市場和海外資源，提高國際化經(jīng)營水平，釋放海外投資效益。據(jù)悉，河北鋼鐵集團的南非PMC公司資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益取得較大進展，2014年鐵精粉產(chǎn)銷量將由去年的600萬噸提高到今年的1000萬噸。該集團全球化營銷服務(wù)和市場渠道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架也已初步建成，他們利用德高公司和香港、新加坡公司三大貿(mào)易和融資平臺，在提高“兩種資源、兩個市場”的開發(fā)利用水平上收到良好成效。（本文來自河北鋼鐵集團）
（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）