走進福建省優(yōu)秀人才、福建龍溪軸承（集團）股份有限公司總經(jīng)理許廈生的辦公室，擺放在櫥子上的一件件關(guān)節(jié)軸承的樣品，讓人感受到這位從一名農(nóng)械廠的普通工人到一家總資產(chǎn)超過十億元的上市公司總經(jīng)理強烈的創(chuàng)新意識。

　　“自主創(chuàng)新”不等于“自己創(chuàng)新”

　　關(guān)節(jié)軸承，主要是由一個有外球面的內(nèi)圈和一個有內(nèi)球面的外圈組成。乍一看并沒有太多的科技含量，可如何讓這兩個部件在不同環(huán)境下運轉(zhuǎn)自如，產(chǎn)生較大的載荷能力和抗沖擊能力，其中可大有玄機。

　　從“神五”、“神六”、“嫦娥一號”到磁懸浮列車，龍軸集團生產(chǎn)的關(guān)節(jié)軸承遍布國內(nèi)高新領(lǐng)域，大量出口世界三十多個工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)。

　　“缺失自主創(chuàng)新能力的企業(yè)在競爭中就沒有發(fā)言權(quán)。”許廈生說，“但‘自主創(chuàng)新’并不等于‘自己創(chuàng)新’。從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、檢測、試驗直至每個技術(shù)、工藝的改進細節(jié)，體現(xiàn)的是企業(yè)各學(xué)科、各門類人才知識和能力的綜合積累，展現(xiàn)的是公司內(nèi)外精誠合作的成果。看似簡單的關(guān)節(jié)軸承實質(zhì)上蘊含了企業(yè)厚實的技術(shù)沉淀，離不開企業(yè)團隊創(chuàng)新的支撐。”

　　多年來，龍溪軸承“健腦”與“借腦”并舉，“集智”與“借力”結(jié)合，堅持走與科研院所合作的道路。通過“博士后科研工作站”的橋梁和紐帶作用，公司與國內(nèi)多家知名科研院校開展項目合作攻關(guān)，嫁接引進技術(shù)，在新材料、粉末冶金等領(lǐng)域取得突破性進展并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)從中既分享了項目科研成果，又培養(yǎng)、鍛煉了人才，實現(xiàn)企業(yè)與科研院所雙贏的效果。

　　“絕對領(lǐng)先”不等于“永遠領(lǐng)先”

　　“絕對領(lǐng)先不等于永遠領(lǐng)先。”許廈生深有感觸，“創(chuàng)新源于危機感，只有堅持創(chuàng)新才能在競爭中屹立于不敗之地。”

　　一家國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場占有率達70％，全球關(guān)節(jié)軸承市場占有率13％的企業(yè)，何來危機感？“雖然公司在國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，然而關(guān)節(jié)軸承市場競爭激烈，‘三老’對手虎視眈眈，如果在創(chuàng)新上慢半拍，就可能被競爭對手迎頭趕上甚至超過。”許廈生說，“‘三老’就是老大（大型國有企業(yè)）、老外（外企）、老鄉(xiāng)（民營企業(yè)），大型國有企業(yè)和外企的資金、技術(shù)力量雄厚，民營企業(yè)模仿能力強，經(jīng)營靈活，這幾類企業(yè)都是龍溪股份發(fā)展的強有力競爭對手。

　　為了始終保持競爭優(yōu)勢，除了加強技術(shù)創(chuàng)新外，龍溪軸承還加大企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。2006年起，公司積極推進公司一體化管理體系建設(shè)，著力推行卓越績效管理模式，以質(zhì)量體系為中心，以過程管理為基礎(chǔ)，通過識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求梳理業(yè)務(wù)流程，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了一套“系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善”的管理體系和運行機制。2008年，公司又推行薪酬績效改革，按照“內(nèi)外公平”的原則，綜合評價員工崗位價值、業(yè)務(wù)能力和貢獻大小等因素，制定員工薪酬收入和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套“多層級、寬薪帶”的薪酬績效考核體系。這些舉措進一步提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　許廈生說，“善新領(lǐng)先、善聚常青、善和共贏”是龍溪股份經(jīng)營理念的重要組成部分，也是一路發(fā)展壯大的秘訣。