作為中國機床行業的領頭羊，2011年，沈陽機床集團銷售收入突破180億元，如果論銷售額，甚至可以排到世界第一。但從全球行業的影響力而言，在高端機床領域，中國機床企業仍然沒有話語權。這亦是推動沈陽機床集團董事長關錫友努力進軍世界前三的動力所在。
    “核心競爭力并不是單指技術，還包括其他一系列的方面，如品牌、服務等等�！标P錫友自2008年開始，努力重建沈陽機床集團的體系，砍掉了低端機床生產制造，轉為外包，將自主研發和重建市場服務體系作為公司轉型的重點：“過去我們單純把技術研究當成了創新。結果往往是成果出來了，卻束之高閣�！痹陉P錫友看來，這也是企業由大做強的必由之路。
    就核心技術研發來說，對于單個企業很艱難、很漫長，我們的辦法是整合全球創新資源為我所用。在國內，我們聯合8家企業、6家院所正式組建了“數控機床產業技術創新聯盟”。多年來高額的研發投入，造就了一支有完善技術體系的研發隊伍，我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。下一步，沈陽機床戰略聯盟的涵蓋范圍將進一步擴大，除了在上游環節建立技術聯盟，更要在下游環節建立市場營銷和售后服務聯盟。
    不過，這樣的戰略聯盟作為全球化語境下的新型商業運作范式，對戰略聯盟的管控、聯盟中的制度建設、信息技術的應用程度、誠信體系的建設、對戰略聯盟風險的防范等等，還需要我們進行更深入的實踐和探索。
    從另一個層面而言，需要國家從戰略角度制定目標。這也就要求國家不能像過去那樣，只是拿錢出來扶持產業發展。國家需要做的是，幫助創立協同創新的聯盟，這是企業沒有能力做到的，企業本身也沒有能力將基礎研究、應用研究以及大學、科研院所整合在一起，單個企業也沒有能力將跨行業、跨領域的包括基礎材料、電子材料，信息、計算機、刀具材料等整合在一起，這只能依靠政府部門來統一協調部署了。