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5月30日從中國重汽配件銷售部傳來喜訊,當月配件實現銷售出庫再創歷史新高。
自2013年度在集團公司配備件系統實行產品掃碼工作以來,中國重汽配件銷售部不斷完善中國重汽“親人”配件商務平臺系統,提高商務平臺運行穩定性和操作效率,嚴格按照《中國重汽產品可追溯性信息管理辦法》執行產品掃碼,加強對正宗、裝車品質備配件的渠道管理,在提升中國重汽售后服務質量的同時,不提升“親人”配件的市場品牌知名度和市場占有率。自2014年起,每月銷售出庫均比2013年同期穩步提升。
為全面完成2014年度任務書規定的經營指標,配件銷售部年初對指標進行了分解。銷售人員對分管理區域內的市場和網絡進行了分析,簽訂了經銷合同,將任務、責任進行了層層落實。進入4月份后,配件銷售部對重點市場和網絡進行市場調研,全面分析“親人”配件的市場優勢和問題,積極探索提升品牌、質量和效率的方式和方法。4月份與中石化公司共同制定了重汽專用油促銷方案,配合各主營單位對備件掃碼的要求,加強對產品條碼和包裝箱碼規范,提高網點的掃碼積極性,同時,降低網點的掃碼工作量,充分擴大保內市場占有率;在內部管理上,各部門樹立“真、全、快、準”的服務理念,網點的一點要求、一個電話全部有人跟蹤落實,配件保障、物流發運均有了明顯的提速,到網點的供貨周期比2013年平均縮短了1天以上,逐步得到了市場的認可。(來源:中國工程機械商貿網)
自2013年度在集團公司配備件系統實行產品掃碼工作以來,中國重汽配件銷售部不斷完善中國重汽“親人”配件商務平臺系統,提高商務平臺運行穩定性和操作效率,嚴格按照《中國重汽產品可追溯性信息管理辦法》執行產品掃碼,加強對正宗、裝車品質備配件的渠道管理,在提升中國重汽售后服務質量的同時,不提升“親人”配件的市場品牌知名度和市場占有率。自2014年起,每月銷售出庫均比2013年同期穩步提升。
為全面完成2014年度任務書規定的經營指標,配件銷售部年初對指標進行了分解。銷售人員對分管理區域內的市場和網絡進行了分析,簽訂了經銷合同,將任務、責任進行了層層落實。進入4月份后,配件銷售部對重點市場和網絡進行市場調研,全面分析“親人”配件的市場優勢和問題,積極探索提升品牌、質量和效率的方式和方法。4月份與中石化公司共同制定了重汽專用油促銷方案,配合各主營單位對備件掃碼的要求,加強對產品條碼和包裝箱碼規范,提高網點的掃碼積極性,同時,降低網點的掃碼工作量,充分擴大保內市場占有率;在內部管理上,各部門樹立“真、全、快、準”的服務理念,網點的一點要求、一個電話全部有人跟蹤落實,配件保障、物流發運均有了明顯的提速,到網點的供貨周期比2013年平均縮短了1天以上,逐步得到了市場的認可。(來源:中國工程機械商貿網)