吳協祥認為，智能化的解決方案在整個產業發展中是有必要性、必然性、重要性的。如何實現智能化：

　　一、專業的質量管理團隊這是基礎。沒有這樣的團隊敢去投資這樣的公司是傻瓜。

　　二、建立完善的質量管理的體系。做每件事投每一分錢都要有認認真真的精神。

　　三、建立完善電站相關的標準。現在電站部分的標準是遠遠不夠的，這月初剛剛去美國開了一次會專門提起要在全球建立光伏電站的標準委員會，后續想邀請在座的專家跟我一起，這是中國人第一次自己去申請在全球范圍內成立行業的標準委員會。

　　四、可靠性，光交給認證機構肯定不夠，一定要有完善的思考性測試尤其是分析的能力。任何一個認證機構告訴你的結果，不能說只是知道結果，要有深刻的分析。可靠性也不能光交給認證機構，自己也要有。

　　五、技術上的創新才是真正的生命力，必須要走智能化。光伏產業的發展接下來兩三年所有的電站都應該走智能化，不走智能化不應該被投資。

　　六、實現電站的監控和運維，才能走入商業保險。

　　七、商業保險

　　八、電站產品證券化

　　九、通過云計算，光伏云的模式線上線下互動。

　　光伏電站的智能化，應該是包含了從半導體到太陽能到儲能到互聯網這幾個技術的結合。全過程質量管理的方法，質量控制計劃。現在已經建立了不少，部件的部分也有缺失和不足，我們看到招投標背后的做法很多，最基本的對這些部件的質量標準的制定都沒有。而且招投標中文件的定義也很不嚴謹。就像對衰減的招投標文件定義的要求，要求線性第一年是小于1%，除非是N形電池或者是康佳的T形電池，其他的電池基本上做不到。

　　全過程質量控制中的，尤其是電站建好了之后當客戶端、業主端說的時候其實是標準沒定義清楚，我們的組件測試系統的誤差是3%。接入并網方面的標準相對來說好一些，我們國家是電科院會專門做這件事。電站的性能測試與評價是缺失的，電站的運營系統效率，電站的PID如何評估與測試。