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華為未來還能怎么增長?怎么跟思科競爭?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:129
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公司在2013年的成績單。700億美元,這是華為預計到2018年可以達到的收入規模。

業務、企業業務、消費者終端業務)里,“管道戰略”將貫穿始終。

,就需要更大、更寬、更快的管道,而這正是華為的機會所在。”徐文偉說。

、NSN、阿朗都是這條路,服務的收入(在運營商業務中的占比)越來越多。”

  如何突破瓶頸,如何把握運營商在網絡支撐服務的需求,是包括華為在內的所有電信網絡設備廠商都必須要掌握的技能。“不忘記當年華為還是一個小公司的時候,我們對客戶的虔誠。”徐直軍說,華為要想成為運營商轉型的最佳合作伙伴,至少需要做到三個方面。

  其一,網絡是運營商的核心,華為需要為運營商提供無處不在的網絡;

  其二,運營商面對OTT的競爭,更為希望借助自身的客戶資源優勢,把消費者所需要的內容快速推送出去。華為需要跟運營商一起尋找轉型的方式,打造更高效的服務平臺,向消費者提供服務;

  其三,運營商的運營模式還是很傳統的模式,未來應該會有大的變革和轉型。華為需要幫助運營商變革它的運營支撐系統,大幅降低運營商的運營成本,同時也滿足消費者的需求,讓消費者可以DIY自己所需的產品,快速完成交易。

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