從浙商創(chuàng)投在智能電視成功的投資案例來看，自2008年1.2億元投資互聯(lián)網(wǎng)電視最大牌照商華數(shù)傳媒后，目前股價已翻了5倍。

　　“整個二級市場對智能電視，尤其互聯(lián)網(wǎng)與廣電的跨界融合非常看好。” 李先文表示，智能電視最大的渠道資源仍掌握在廣電運營商手中，因此智能電視投資要兩條腿走路，傳統(tǒng)廣電運營商不能放棄，另外是通過電視互聯(lián)網(wǎng)入口去切入。

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，資本的助力誕生了新浪、搜狐、網(wǎng)易、三大門戶，之后產(chǎn)生了百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。目前移動互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握了大量入口資源，但還未形成真正的巨頭，家庭互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，硬件、互聯(lián)網(wǎng)公司、內(nèi)容公司潛力巨大。

　　相對應的，PC互聯(lián)網(wǎng)將整個PC電腦端通過工業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓硬件等資源成本迅速下降，誕生戴爾、聯(lián)想等一批IT企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下誕生以蘋果為代表的硬件公司。在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，以智能電視興起的行業(yè)目前已出現(xiàn)兩大陣營：以傳統(tǒng)電視機廠商如TCL、海信、創(chuàng)維等為代表；另外是以樂視、小米這類的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　資本更關注智能電視的哪些機會呢？

　　一、軟件、解決方案提供商。“我們有一個項目，把智能電視改造成每家公司會議室的專用屏幕。” 李先文認為，電視屏智能后可衍生的產(chǎn)品會比較多，一批解決方案的提供商會出現(xiàn)。

　　二、CP。目前，智能電視相比APP Store應用還非常少，因此未來的空間巨大的， CP、SP這類的服務商也將越來越多。

　　隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)的普及，服務商將向內(nèi)容上靠攏，最終硬件不賺錢，靠軟件、內(nèi)容賺錢。李先文認為智能電視的商業(yè)邏輯是，整體智能電視作為搶占家庭用戶的一個工具，一個入口，最終產(chǎn)生的聚合效應要通過與用戶的互動產(chǎn)生增值而獲得收益，然后再進行利益分成。

　　“2014年，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是廣電行業(yè)，已進入寡頭壟斷的階段。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與廣電巨頭要通過并購的方式加速賽跑，否則將會邊緣化。” 李先文表示。