作為中航國際（即中國航空技術國際控股有限公司）英國公司總經理，婁玉成沒有想到，從1991年扎進航空業(yè)，在跟航空轉包及航空制造技術服務打交道20多年后，自己會跨界到新能源這一新領域。

　　2013年6月，中航國際英國公司轉型發(fā)展3年后的第一個項目終于面世。在歐盟對中國光伏產品啟動反傾銷調查的不利環(huán)境下，中航國際英國公司斥資約1300萬英鎊投資建設裝機容量12兆瓦的太陽能電站項目，成為迄今中資企業(yè)在英最大的太陽能電站項目。

　　從民用航空產品進出口貿易商到新能源領域新進入者，中航國際英國的多元化轉型發(fā)展，不啻為商學院多元化戰(zhàn)略的活教材。

　　跨界生存

　　中航國際英國公司隸屬于大型國有企業(yè)中航國際。中航國際早在30年前就在英國設立代表處，上世紀90年代英國代表處開始進行本地化經營，一直從事航空制造業(yè)產品轉包生產和貿易。

　　兩年前中航國際提出“成為全球化企業(yè)”的愿景，并提出將來中航國際營業(yè)收入的30%要來自于海外業(yè)務。“中航國際要成為全球化的企業(yè)，首先要經歷國際化的歷程，而國際化開拓之一是利用歐美經濟調整的機會，通過并購整合技術和品牌等資源。”今年年初，中航國際總經理吳光權在一次內部會議上如此表示。

　　“現(xiàn)在大型航空制造公司都想自己做航空貿易，所以我們多年來海外業(yè)務增長并不是很快。而且航空業(yè)屬于高精尖技術，從業(yè)人員技術比較強，但這個行業(yè)增長不會特別快。集團現(xiàn)在提出要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而僅在航空業(yè)比較難實現(xiàn)。”當被問及中航國際英國公司的經營狀況時，婁玉成笑稱中航國際英國公司在英國算是“中小企業(yè)”，經營狀況一直比較平穩(wěn)。