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為何“華為教父”任正非已淪為話嘮?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:110
核心提示:
網訊,以前每到新年,華為總裁任正非都要向所有員工發表講話(《任正非:華為要做追上特斯拉的大烏龜》),這篇講話也注定會流傳到華為外部,被企業界人士爭先學習,以至于有人笑稱,任正非是最NB的自媒體。

  今年也不例外。針對任正非的講話,老冀1月3日寫了篇評論文章,沒想到竟然引來了不少華為人的關注和探討。

  “難道你沒發現,老板已經露怯了嗎?”一位前華為人言辭激烈。前幾天,他們幾位前華為人聚在一起,認真地學習并討論了任正非的新年講話之后,竟然得出了這樣的結論。老冀聽完后不禁一怔,連忙找來任正非最近幾年的講話仔細研究,結果差點一口氣上不來——他們說的竟然是真的!

  2013年新年,任正非講的關鍵詞是聚焦、利出一孔;2014年新年,他講的關鍵詞仍然是聚焦、艱苦奮斗、自我批判,可不是沒區別么?實際上從2011年開始,任正非的新年講話就基本上是這些內容了,只不過所用的詞語不太一樣。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了,而15萬華為人也已經習慣了聽這位老人每年一次的嘮叨,就像他們習慣了每年一次的春節聯歡晚會一樣。

  在2014年的新年講話中,任正非提到了2002年的那次干部大會。不過說實在話,他在2014年的這次講話已經不復12年前之勇了。當時的任正非是“三位一體”的:

  第一,他是“精神教父”,鼓勵華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒,照亮后人前進的道路;

  第二,他還是“戰略導師”,指出了當時商場競爭的本質是“質量、服務和成本”的競爭,華為要看到自己的成本優勢;

  第三,他更是“行為教練”,提出了加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰術。

  而在任正非2014年的講話中,我們都看到了什么?老冀只看到了大公司的優越感,看到了“別那么互聯網沖動”,看到了“烏龜精神”,看到了寶馬和特斯拉。

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