核心提示:5月26日,華為在深圳坂田舉行第三批軍團/系統部組建成立大會,新成立5大軍團/系統部。
第三批五個軍團/系統部分別是:數字金融
5月26日,華為在深圳坂田舉行第三批軍團/系統部組建成立大會,新成立5大軍團/系統部。
第三批五個軍團/系統部分別是:數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。
是的,原機器視覺產品線變為機器視覺軍團。
掘金志從多方信息得知,機器視覺軍團團長可能將由華為云中國區總裁洪方明擔任,尚不知曉原機器視覺產品線總裁段愛國的任命情況。
新成立「機器視覺軍團」,華為安防背水一戰
一、5年3次換帥,安防產品線多次調整
2018年,是公認華為大舉進軍安防的元年。
當年,華為在安平系統部之外,成立了智能安防產品線,由石冀琳負責,后者現任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
同年6月,華為智能安防產品線在德國推出了五款星系列攝像機,并且喊出了“軟件定義攝像機”的口號,在行業里掀起軟件定義的新浪潮。
石冀琳之后,華為安防迎來“段愛國時代”。
2019年,段愛國出任智能安防產品線負責人,并于當年9月在華為全聯接大會喊出了那句令行業驚顫的口號:“ 聽友商說華為要退出安防?我在這里強調一下,華為不做到第一不會退出!”
2020年初,華為智能安防產品線更名為“華為機器視覺”,由段愛國擔任總裁。
至今,華為機器視覺變為機器視覺軍團,由洪方明擔任團長。
伴隨著一把手的變化,華為安防產品線也經歷了多次部門調整。
2020年之前,華為機器視覺一直歸屬于企業BG,后來調整到了云與計算BG,但在2021年4月,華為裁撤云與計算BG之后,機器視覺產品線又回到了ICT產品與解決方案BG。
此次成立的機器視覺軍團,按照華為此前軍團的定位,與華為企業BG等屬于同一級別,意味著華為安防的又一次深刻變化。
二、華為安防里的云基因
公開資料顯示,洪方明1998年加入華為,歷任中國網通系統部副部長、羅馬尼亞代表處副代表、中國地區部陜西代表處代表等職務,并于2018年10月擔任華為云中國區總裁。
前面已經提到,在段愛國接受智能安防產品線之后,原負責人石冀琳出任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
2020年,在改名機器視覺之后,整個業務線被調整到了云與計算BG,這與華為安防的云化策略息息相關,其提出的“一云一湖一平臺”戰略,也正是通過云與數據湖來構建平臺,解決碎片化場景問題。
正如段愛國在接受采訪時所說的:“碎片化意味著多系統,這些系統像一個個煙囪,全是數據孤島,而進入新時代,數據成為生產資料,算力成為生產力,需要聯通、共享、匯聚,才能產生更多價值。”
其言外之意,便是通過云來打通這些“煙囪系統”,碎片化難題也在云和數據的化學作用下消解掉了。
一位安防行業人士表示,原來華為機器視覺從企業BG劃到云與計算BG,是想“相互借勢”,機器視覺產品線獲得云的支持,而云則通過這條線來拓展營收。
可以說,華為安防里面,刻著云的基因,同時承載著云的理想。
如今,若消息屬實,在段愛國執掌安防產品線3年之后,該業務最終又將回到了具有豐富云經驗的洪方明手中,是回到原點,還是新的起點,仍未為可知。
三、成立軍團,華為安防要背水一戰?
在華為有一條不成文的約定,對各部門的領導考核以三年為期,如果業務沒達標, 那么原部門領導將被調離,或換帥,或改編整個部門。
從華為安防這三年來的業務來看,成績并不理想,此前喊出的“行業第一”的口號,現在看來已不可能實現。因此新的軍團由洪方明掌舵,或許正在情理之中。
華為素有軍團傳統,用任正非的說法,軍團作戰的作用是打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責。
對商業成功負責,意思是軍團要以銷售收入為中心,一切為了“多打糧食”。但一位長期關注華為安防業務的業內人士表示,負責的另外一層意思:軍團打法如果失效,業務仍然沒能做起來,那么這條業務線可能會被裁掉,也可能被打散至其它部門。
因此從某種角度講,成立機器視覺軍團,是華為安防“最后的倔強”。
是的,原機器視覺產品線變為機器視覺軍團。
掘金志從多方信息得知,機器視覺軍團團長可能將由華為云中國區總裁洪方明擔任,尚不知曉原機器視覺產品線總裁段愛國的任命情況。
新成立「機器視覺軍團」,華為安防背水一戰
一、5年3次換帥,安防產品線多次調整
2018年,是公認華為大舉進軍安防的元年。
當年,華為在安平系統部之外,成立了智能安防產品線,由石冀琳負責,后者現任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
同年6月,華為智能安防產品線在德國推出了五款星系列攝像機,并且喊出了“軟件定義攝像機”的口號,在行業里掀起軟件定義的新浪潮。
石冀琳之后,華為安防迎來“段愛國時代”。
2019年,段愛國出任智能安防產品線負責人,并于當年9月在華為全聯接大會喊出了那句令行業驚顫的口號:“ 聽友商說華為要退出安防?我在這里強調一下,華為不做到第一不會退出!”
2020年初,華為智能安防產品線更名為“華為機器視覺”,由段愛國擔任總裁。
至今,華為機器視覺變為機器視覺軍團,由洪方明擔任團長。
伴隨著一把手的變化,華為安防產品線也經歷了多次部門調整。
2020年之前,華為機器視覺一直歸屬于企業BG,后來調整到了云與計算BG,但在2021年4月,華為裁撤云與計算BG之后,機器視覺產品線又回到了ICT產品與解決方案BG。
此次成立的機器視覺軍團,按照華為此前軍團的定位,與華為企業BG等屬于同一級別,意味著華為安防的又一次深刻變化。
二、華為安防里的云基因
公開資料顯示,洪方明1998年加入華為,歷任中國網通系統部副部長、羅馬尼亞代表處副代表、中國地區部陜西代表處代表等職務,并于2018年10月擔任華為云中國區總裁。
前面已經提到,在段愛國接受智能安防產品線之后,原負責人石冀琳出任華為云副總裁、華為云全球Marketing與銷售服務總裁。
2020年,在改名機器視覺之后,整個業務線被調整到了云與計算BG,這與華為安防的云化策略息息相關,其提出的“一云一湖一平臺”戰略,也正是通過云與數據湖來構建平臺,解決碎片化場景問題。
正如段愛國在接受采訪時所說的:“碎片化意味著多系統,這些系統像一個個煙囪,全是數據孤島,而進入新時代,數據成為生產資料,算力成為生產力,需要聯通、共享、匯聚,才能產生更多價值。”
其言外之意,便是通過云來打通這些“煙囪系統”,碎片化難題也在云和數據的化學作用下消解掉了。
一位安防行業人士表示,原來華為機器視覺從企業BG劃到云與計算BG,是想“相互借勢”,機器視覺產品線獲得云的支持,而云則通過這條線來拓展營收。
可以說,華為安防里面,刻著云的基因,同時承載著云的理想。
如今,若消息屬實,在段愛國執掌安防產品線3年之后,該業務最終又將回到了具有豐富云經驗的洪方明手中,是回到原點,還是新的起點,仍未為可知。
三、成立軍團,華為安防要背水一戰?
在華為有一條不成文的約定,對各部門的領導考核以三年為期,如果業務沒達標, 那么原部門領導將被調離,或換帥,或改編整個部門。
從華為安防這三年來的業務來看,成績并不理想,此前喊出的“行業第一”的口號,現在看來已不可能實現。因此新的軍團由洪方明掌舵,或許正在情理之中。
華為素有軍團傳統,用任正非的說法,軍團作戰的作用是打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責。
對商業成功負責,意思是軍團要以銷售收入為中心,一切為了“多打糧食”。但一位長期關注華為安防業務的業內人士表示,負責的另外一層意思:軍團打法如果失效,業務仍然沒能做起來,那么這條業務線可能會被裁掉,也可能被打散至其它部門。
因此從某種角度講,成立機器視覺軍團,是華為安防“最后的倔強”。