南存輝從13歲修鞋開始到44歲的今天，成就了擁有了幾萬員工的正泰集團。他走過了30年“摸爬滾打”的謀生——創業——發展壯大之路，見證了改革發展的過程，嘗足了改革開放的甜頭……

　　如今在溫州，南存輝的名字，可以說隨機抽查機率很高，不光是溫州市民知道南存輝，甚至連中央領導來視察溫州民營企業、考察溫州民營經濟，都要到民營企業正泰集團看看，聽聽正泰集團創始人、董事長南存輝代表溫州民營企業說說心聲。在溫州，還可以說很少有人不佩服南存輝的創業精神、創業思維、創業成就和他的勤奮好學、謙虛為人。可以說，他是一位富有溫州人精神特色的溫州人。那么他是怎樣如此健康成長并有如此成就的呢？南存輝深有感觸地坦言說：“有人認為我是一個從修鞋匠成長為按人們說的‘中國低壓電器大王’的傳奇人，還有一個傳奇的故事，可我這個修鞋匠沒有什么傳奇，要說傳奇，那是伴隨著改革開放一步一步走過來的，不是我成就了這個傳奇，而是改革開放成就了這個傳奇。”

　　勞動致富沒有錯

　　1977年，生于溫州樂清縣農村當時才13歲的南存輝正在讀中學，由于他父親在生產勞動中意外受傷，家境困難，逼得他輟學在家，爾后走街串巷，做了個修鞋匠，繼而在街上與一個擺鞋攤的一個親戚一起修鞋。

　　南存輝回想修皮鞋時的見聞說，那時搞小攤小販就要受到打擊，經常碰到“打辦”(就是當時的打擊投機倒把辦公室)就要拼命逃，你逃不掉，抓住后就會被沒收東西，有的還認為這些小商小販也是投機倒把，把你帶回去關起來，也沒準兒被關上幾天甚至更長時間才放你出來。當時有的率先搞商品流通的“能人”(時稱供銷員)被抓進去蹲牢房的不少，被視為投機倒把的所謂的“飛馬牌”、“飛鴿牌”等“名牌”供銷員被嚴處了的就不少。

　　這在當初視為投機倒把的，其實應該說是長途販運，現在說的是從事商品流通的商家、企業家。像當時溫州的永嘉縣橋頭這個地方的人，很多在全國各地彈棉花謀生，他們發現了大量的國有服裝企業庫存堆積著大量的剩余紐扣等等，于是以廉價囤貨，在自己家鄉的窮山溝里擺攤做買賣，繼而成了聞名國內外的中東方紐扣市場，被譽為“東方的布魯塞爾”；樂清人養蜂在全國各地跑，捕捉了信息，做起了電器買賣，養蜂養出了一個“中國電器之都”；甚至連當時窮得好多人走遍大江南北以討飯為生的龍港農民，也在獲取市場信息，不畏打擊，辦起了家庭作坊，搞起了家庭工業，建設成了“中國第一個農民城”。他們各自走出了一條符合自己致富的道路。因為，窮則思變，他們認為致富沒有錯。就是說，誰能賺到錢，誰能改善生活，誰就是光彩的人，他就是英雄。

　　隨著改革開放的深入，當時在人們頭腦里普遍認為做買賣是可恥的，甚至有的認為你家里是做買賣的，連女兒也不嫁給你的守舊觀念，慢慢得到了改變，后來溫州提出了這樣的口號：勞動致富光榮，引導勞動致富。

　　修鞋的南存輝發現，自己每天“工作”的窄小的樂清柳市老街，兩邊的門面，沒幾年慢慢的都變成了經銷電器產品的商店，并日漸熱鬧。這里每天人來人往，來去匆匆。他感覺他們很賺錢。當時16歲的他從中發現，搞電器可能會比修鞋要好一點兒，于是就決定放下修鞋擔，加入到電器生產行列。

　　南存輝說，當時做電器這個生意，只要找到店鋪，就可以干了。到工商局注冊登記，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出溫州到外地去接業務、接訂單、找銷路。“那個時候，我感覺到，真是改革開放的春風吹到了我們，使我們從土地里、從農村中解放出來，有機會走南闖北尋找發財致富的道路。”

　　在艱難曲折中尋找創業路

　　由于改革的道路還在探索過程，難免要走一些彎路、付出一定的代價。在這個過程中，就在柳市這個小鎮，出現了很多的事情。在1978年到1988年的10年當中，樂清柳市有一批年富力強的農民，他們被巨大的社會變遷所推動，走出土地來創業，先后出現了為人敬佩的創業能人，出現了諸如穿梭于溫州與上海之間銷售螺絲，生意紅火，人稱“螺絲大王”的劉大源和“電機大王”胡金林、“線圈大王”鄭祥青、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步青、“合同大王”李方平、“電器大王”鄭元忠和“舊貨大王”王邁仟等一批“大王”，他們成為溫州乃至全國第一批嘗到市場經濟甜頭的人。同時人們對他們也存在著激烈的爭論，說他們是搞資本主義。后來，這批人卻遭遇到嚴重的挫折。1982年1月，中央下發打擊經濟領域犯罪活動的緊急通知，當時的樂清縣委便將這“八大王”的商品經濟行為，列為大案要案進行查處，被作為重要打擊對象受到關押。“電機大王”胡金林還被以“投機倒把”、“嚴重擾亂經濟秩序”的罪名被公安部全國通緝。

　　抓了“八大王”后，柳市乃至樂清的一些創業者紛紛躲藏了，有的逃跑了。那時，柳市整條街上都關門。一段時間，人們不敢做生意了。此時，也把南存輝他們給嚇住了。

　　打擊了這批人，也就打擊了整個柳市經濟、樂清經濟，乃至溫州經濟的發展。但老百姓要生活，經濟要發展怎么辦？時任溫州市委書記就思考著這些問題，后來溫州市就果斷地給“八大王”平反了。放出了“八大王”，這就壯了一大批創業者的膽子，使他們看到了創業的希望。

　　1984年，南存輝萌芽了合股辦企業的念頭，他和一位老同學一共投入5萬元，辦起了“樂清縣求精開關廠”。那時，在樂清柳市鎮的老街兩邊到處都是電器行，在這個環境當中，覺得怎么干也不會虧，于是就先干起來了。一干就是5年。南存輝說，在這個過程中間，他們一邊跑購銷接業務，一邊做產品，探索企業發展之路。這期間，不光他們在探索摸索，政府也在探索也在總結，他們想的是怎么發展企業，怎么使這個企業做得更好。而政府想的是到底怎么才能讓老百姓發展，政府自己沒有政治壓力和政治風險。因為，改革的過程，難免有舊的觀念束縛。

　　南存輝回憶，這個期間他們都是到處去看，學經驗。記憶很深的一件事是，當時柳市有個企業，在很窄的一塊地上，蓋起了7層高樓，那個時候他們覺得很了不起，認為是當時的英雄，他們很羨慕他，都去看。也有很多外地的學者、專家，包括領導來了，當地政府也帶他們到那里參觀。在羨慕中，南存輝產生了很多如何創富、致富的理想，同時悟出了一些發展自己的道理，學到了很多東西。

　　此時，柳市人覺得政策上有些放松，就來個電器開花了。南存輝說，那時柳市街頭到處都是電器，挨家挨戶都在做，農村婦女都可以做這個電器，那個時候由于全民做電器，就自然沒有產品的標準了，也就沒有產品質量要求、質量標準和產品檢驗了。大家在沒有技術條件的狀況下，只知道把東西搞出來像個樣就是了，當時政府雖然也設置了質量技術監督機構，但由于產品做得太多了也就根本沒辦法管理、沒辦法控制了。以至柳市銷售出去的低壓電器的產品質量出現了嚴重的質量問題，被使用單位唾罵，在全國產生極壞的影響。于是在1990年，國務院專門為樂清柳市鎮的