應(yīng)對危機理思路　破解難題求發(fā)展

——訪蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林

　　新華網(wǎng)蘭州５月２２日電（記者　王艷明）在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，甘肅蘭州長城電工股份有限公司積極應(yīng)對國際金融危機帶來的不利影響，理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，在科學(xué)發(fā)展中取得了實實在在的效果。

　　蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林近日接受記者采訪時說，公司把學(xué)習(xí)實踐活動取得的成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，確保了科學(xué)高效運行。

　　為了解決公司財務(wù)費用偏高的突出矛盾，楊林說，公司在資本運作上動腦筋、理思路、想辦法，在理財環(huán)節(jié)上深化實踐活動，將成功發(fā)行的１．７８億元“利得盈”信托理財產(chǎn)品，用于解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動資金緊缺的瓶頸，通過“借低息還高息”，開展資本運作，降低了公司財務(wù)費用。一季度節(jié)約財務(wù)費用１７萬元，以“利得盈”到期日利息差計算，年可降低財務(wù)費用支出２７０萬元。

　　楊林說，公司還制定并實施了“儲備公司生產(chǎn)所需銅材、銀材等有色金屬原材料，降低生產(chǎn)成本”的策略，以較低的價位儲備了全年生產(chǎn)所需的１０００噸銅材和２噸銀材，按照目前國內(nèi)有色金屬價格，公司儲備的銅材和銀材，除去應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)費用后，直接降低生產(chǎn)成本１０３０萬元。

　　在解決這兩個直接影響公司效益的具體問題的同時，蘭州長城電工股份有限公司還通過調(diào)研，創(chuàng)新發(fā)展理念、明確發(fā)展定位、整合內(nèi)部資源、明晰發(fā)展目標(biāo)。

　　楊林說，公司全面總結(jié)和剖析近年來發(fā)展的成敗得失，結(jié)合公司現(xiàn)實發(fā)展需要，確定了長城電工未來產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、職能定位，經(jīng)過３年—５年的努力，他們要努力把長城電工發(fā)展成為以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，果汁、水電產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長點，擁有核心競爭能力和先進制造技術(shù)，形成規(guī)范、高效的母子公司集團管理體制，集產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營為一體的國內(nèi)一流電工設(shè)備研發(fā)制造集團。

　　蘭州長城電工股份有限公司１９９８年成立以來，先后投資合作組建了１８戶控股子公司、８戶參股子公司。楊林說，為了理順管理體制，根據(jù)甘肅省國資委對調(diào)整理順長城電工管理體制工作的要求，公司制訂了《長城電工規(guī)范調(diào)整理順管理體制實施工作安排》，目標(biāo)是通過集團管控，著力解決現(xiàn)有管理中存在的問題。

　　與此同時，在學(xué)習(xí)實踐活動中，蘭州長城電工股份有限公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新、強化市場開發(fā)，積極應(yīng)對金融危機帶來的影響。

　　楊林說，根據(jù)公司產(chǎn)品定位、市場需求和市場發(fā)展方向，結(jié)合國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長措施，公司按照行業(yè)特點，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)行業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)品，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)升級。在市場開發(fā)上，全面進行營銷體制改革轉(zhuǎn)型，積極推行“開發(fā)、配送＋代理”的營銷模式，主動出擊，積極拓寬澳洲、俄羅斯、歐洲的新市場。

　　通過在學(xué)習(xí)實踐活動中采取的科學(xué)有效措施，長城電工主要經(jīng)濟指標(biāo)開始呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。４月份，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值環(huán)比增長４０．４８％，完成銷售收入環(huán)比增長３７．１５％，實現(xiàn)利潤總額環(huán)比增長８．８６％，完成訂貨環(huán)比增長３１．１５％，實現(xiàn)回款環(huán)比增長５５．５％。