自進入中國市場以來，西門子始終與中國保持著密切的合作關系。德國制造憑借這其在創新和高端科技優勢，在全球市場幾乎所向披靡。但在中國，高端并非是通往成功的唯一途徑。
　　
　　通用電氣是西門子在全球的主要競爭對手，中國區的業績卻比它好很多。通用電氣第二季度中國區訂單額仍在加速增長；在醫療領域，發展中國家市場增長了8%，其中中國增長16%；能源管理領域的中國業務也對整體板塊貢獻顯著。
　　
　　面對中國擁有多樣化的客戶需求和大量的極端客戶，把西方的做法照搬肯定不合適。中國深化改革開放與經濟增長方式調整，為西門子提供了巨大機會。西門子想在中國市場成長，就得對其經營方式和思考模式進行本質性改變。
　　
　　創新以人為本
　　
　　目前，西門子在中國設立了17個研發中心，專門設計和開發針對中國等新興市場的產品。截止到2012財年，西門子在中國的研發人員已經增長到了2300多人，而西門子也在進一步加強在中國的研發能力。中國的員工了解中國市場、了解客戶需求，可以從中國的市場需求出發來作研發，這樣的研發成本會更低，并可以最大程度滿足客戶的需求。
　　
　　中國的市場在變，客戶需求不斷提高，對此，很多跨國公司都在積極作出改變，他們知道不能簡單地把國外的產品拿到中國來銷售或生產，要針對中國研究適合中國市場的產品。西門子中國將聘用更多的科學家、工程師來從事研發工作。
　　
　　“以人為本”是西門子東北亞區首席執行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官程美瑋談到最多的，也是西門子在華發展的三大戰略支柱之一。程美瑋表示在中國現在在人力資源上的競爭非常激烈。雖然今年全國高校畢業生近700萬人，被稱為史上最難就業年，但是很多公司也同樣面臨著招不到好的人才的困境。
　　
　　程美瑋需要花60％－70％的時間在西門子“以人為本”的項目上，吸引優秀的學生加入西門子，這對于西門子來說是非常重要的。西門子為他們制定培訓計劃，發展他們的能力，提供有競爭力的薪酬，鼓勵他們如何學會承擔更大的責任。
　　
　　程美瑋認為大公司應該創造良好的公司文化，鼓勵創新精神，將公司的文化環境從傳統型變成創新型。公司要系統性地建立一個鼓勵創新的機制，一方面要鼓勵員工敢于創新，對于做的好的員工要給予獎勵；另一方面，要建立容錯的創新機制，只有這樣，員工才不用擔心自己在創新過程中遇到失敗。中國“十二五”規劃對于提高能效、節能減排、基礎醫療等方面的需求與西門子業務的匹配度非常高，所以西門子對未來在中國的發展充滿信心。
　　
　　契合中國城鎮化建設
　　
　　隨著城鎮化的進一步推進，程美瑋表示，圍繞城鎮化布局發展的各類基礎設施投資也將成為2013年經濟復蘇的重要力量，包括軌道交通等方面，都是西門子能夠大展拳腳的領域。而西門子基礎設施與城市業務領域能夠利用其全球專業經驗，為中國城市及其基礎設施建設提供可持續發展的領先技術。
　　
　　西門子的產品、系統和解決方案涵蓋了智能交通管理、軌道交通、智能電網、配電、樓宇節能和安全等多個方面。例如，在2012財年，西門子就為南京、青島、重慶、蘇州和東莞五個城市的軌交系統提供了先進的解決方案，助力中國建立可持續的公共交通系統。