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國際三品:在當前形勢下談節能電器的發展趨勢

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:124
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  2009年2月2日,國際三品集團總經理陳建敏先生接受了《控制與傳動》即中國傳動網的獨家采訪。采訪期間,陳建敏先生向記者介紹了公司的整體概況,并對變頻器系列、軟起動系列、抽油機專用節電器系列、電磁加熱節電器系列等核心產品的功能和應用范圍做了詳細的介紹,并就目前的金融危機進行了深入的分析。
  
  記者:在全球金融危機影響下,許多行業都受到了不小的沖擊。談談您對中國的低壓電器市場及傳動市場現狀的看法?您認為真正的寒冬到來了嗎?如何面對此次危機?   

  陳總:由美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球,各國經濟出現下滑,股市嚴重動蕩,目前金融危機已經開始對我國許多行業和領域造成了影響,如今,在全球經濟都不景氣的形勢下,我認為企業應做到如下幾方面事宜:
  
  1、企業需要進行“技術升級”和“產品創新”。其實,我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術,研發和創新的能力,我們需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力。只有經過創新的產品才能符合不斷變化的市場需求,才能贏得客戶的青睞。

  2 、保證現金流充足,經濟不景氣之時,拖欠貨款很嚴重,如果是選擇現金流慢的行業,企業稍不留神就會被拖垮,現金流充足至少可以保證企業能夠生存。

  3、企業要了解和掌握國際的金融政策的變化。企業了解國際的金融政策是十分重要的,尤其是外貿企業,這里面比較重要的是國際“銀根變化”。

  4、 在金融危機肆虐全球的時候, “生存”才是最重要的,我們要進一步開拓企業的生存空間,了解當今國內外經濟和金融的形勢,為企業將來更好地發展積蓄力量,爭做行業的領頭羊!

  5、我國低壓電器制造企業主要集中在北京.天津.遼寧.上海.江蘇.浙江和廣東等地,企業分布總的來說是合理的。企業在經濟規模上存在幾方面問題:  
  
  (1)企業組織規模小而散。缺乏競爭實力和優勢。目前我國低壓電器企業進入國家大型企業的廠家為數不多,而中小企業占90%以上,由于盲目上項目.鋪攤子,地區產業趨同化現象嚴重,經濟效益低下,低水平重復建設,造成產品積壓,能源.材料浪費,經濟效益低下的不良后果。
  
  (2)技術結構不合理,主要產業技術裝備水平低。據統計,在企業的主要技術設備中,技術經濟性能比先進的只占1/3。

  6、當今變頻器產業得到飛速發展, 根據中國經濟發展的情況來看,目前制約中國經濟發展的四大熱點問題是油、電、煤、運。而煤-運-電,這又是一條互相制約、協調發展的經濟鏈。因此在未來幾年內,節能、節電、環保工作將會提到政府的工作日程上來,更重要的是將會提到企業集團的工作日程上來。對于火電、冶金、石油化工等行業來說,節電也是節煤、也是環保,同時又是降低成本的有效途徑之一。因此節能的大潮將會逐漸到來,因此許多企業在調研、研制、試生產變頻調速器。
  
  (1)目前低壓變頻器的廠家眾多,功率越小、電壓越低,生產的廠家越多;功率越大、電壓越高,生產的廠家越少。
  
  (2)開發成本高:電力電子產品,特別是大功率的產品,開發中需要大量的高精設備和儀器。另外,因此在應用過程中突然器件損壞的現象經常發生,只有不斷的摸索逐步掌握其規律才能很好的應用,而這些經驗的積累是需要大量資金投入的。變頻器產品開發周期長、資金投入大,是需要打硬仗、打持久戰的。如果只是想在當前節能浪潮中贏利、獲得高額回報,那最好是做產品的銷售代理。如果是把變頻器作為一項事業來做,那需要仔細的調研。
  
  (3)人才的準備,特別是高技術實用人才的準備
  
  (4)在價格方面我建議應該把專業細化,分工越細質量才會有提高,成本才會下降。在企業自身內部沒有建設好、成本沒有降下來的情況下,只是一味的降低產品價格,這樣做對行業和客戶來說都是不負責的。我們對客戶承諾保質期限是5年還是10年,首先要保證我們的企業生命要有10年、20年甚至100年。企業間的競爭是多方面的,技術上、質量上、服務上、價格上,而我們不能把競爭僅僅局限在價格上。我們要給企業留點余地、給售后服務留點成本。
  
  (5)在質量方面應該是腳踏實地去做,哪一點未做到,最后在用戶使用時都會反映出來。產品在工廠實驗時出了問題,這是完善的需要,不斷的改進使產品日臻完美。而一旦產品作為商品銷售出去后出現故障,則是產品質量的問題。對于故障,業內人士在尋找原因,而用戶則反映故障率高或干脆說產品不好用,以至到對某一變頻器的否定。
  
  記者:您是第幾次參加中國電器文化節?今年與往年有什么不同?

  陳總:與

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