創(chuàng)新　　中國工業(yè)報：從昨天到現(xiàn)在，雖然接觸時間不長，但我已經(jīng)感覺到您的個性中既有大膽開拓的一面，也有固守傳統(tǒng)的一面。在東元的發(fā)展歷程中，您認為哪一面的影響更大？　　黃茂雄：我告訴你一件往事，1971年我加入東元時，東元在臺灣電機行業(yè)做得已經(jīng)很不錯了。我都沒有插手的空間了。所以我就想另外開拓一片新天地、新事業(yè)。實質上我是做家電起家的。1972年東元就開始生產(chǎn)電子信息產(chǎn)品，跨入家電與信息市場。現(xiàn)在回想起來，覺得當時的這種創(chuàng)新還是非常重要的。　　我曾經(jīng)調查過一個日本公司，1661年創(chuàng)辦的，有300多年的歷史。我問他們你這個企業(yè)的社訓是什么，他們說是"代代初代"，就是說每一代都認為自己是在創(chuàng)業(yè)，當成第一代去努力，去拼命。如果坐在先人的遺產(chǎn)上消極地守業(yè)是不行的。你必須創(chuàng)業(yè)，這就需要創(chuàng)新的精神。　　中國工業(yè)報：現(xiàn)在許多企業(yè)都在講創(chuàng)新，有的企業(yè)甚至規(guī)定，如果一個員工在兩年內(nèi)沒犯過錯誤就要被解雇，因為他創(chuàng)新不夠。也有一些經(jīng)濟學家指出，為創(chuàng)新而創(chuàng)新的企業(yè)可能會死亡，因為創(chuàng)新本身是有風險的。您是如何把握創(chuàng)新與傳統(tǒng)之間的關系呢？　　黃茂雄：創(chuàng)新當然很重要。不創(chuàng)新就會落伍，滿足于現(xiàn)狀就是落伍的開始。創(chuàng)新就是保本，你不創(chuàng)新的話，你未來的機會沒有了，連你今天的基業(yè)都會喪失的。但是我要強調，創(chuàng)新并不是異想天開，隨心所欲。創(chuàng)新的東西也要經(jīng)過時間的考驗，但傳統(tǒng)的東西是已經(jīng)經(jīng)過考驗的。所以我說傳統(tǒng)是創(chuàng)新的基礎。在很扎實的基礎上建構新的東西，成功的可能性就很大。比如東元，就是在傳統(tǒng)的基業(yè)上面繼續(xù)堅持，同時也發(fā)揚光大其它的事業(yè)群。創(chuàng)新當然也不是對傳統(tǒng)的反叛，你開辟了新的領地，奠定一個基礎；新的部分又變成基礎，在此基礎上再發(fā)展。這樣就可以推陳出新，事業(yè)越做越大。　　在東元我被稱做"中生代"。我不是第一代，但是我和第一代共事過。東元從1956年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)48年了。之前曾有十來年做貿(mào)易，所以加起來快60歲了。60歲是太成熟了，所以我們要防止它僵化。當年我加入東元時才31歲，剛從國外回來，充滿理想，很天真。我一直認為，40多歲的領導者應該是企業(yè)真正的操盤手，因為年輕，有闖勁，敢拼搏，敢沖鋒陷陣。50多歲時就應該把自己的經(jīng)驗好好地傳遞給年輕人，60多歲時最好趕快退休，去做顧問，發(fā)揮自己社會關系等方面的專長來幫助企業(yè)繼續(xù)成長。　　中國工業(yè)報：是不是正因為對創(chuàng)新和傳統(tǒng)有這樣的認識，您才如此強調突破經(jīng)營？　　黃茂雄：我在工作中發(fā)現(xiàn)，有些管理層人士做事情久了，容易有一套自己固有的做法，很可能就是他的前輩、前一任所做的那一套。這些做法在過去變化緩慢、溫和的時候，還是很管用的。但是現(xiàn)在變化越來越快，如果時代的變化、環(huán)境的變化比你內(nèi)部的變化快時，你就必須趕緊去適應，不然的話你就會落伍，你就無法跟別人競爭。這時就要求你必須突破，就是說跟過去的做法不一樣。　　成功的方程式時時在變，只有突破性的思維才能讓企業(yè)永遠發(fā)光發(fā)亮。當然，求新、求突破時也有一定的風險，這就要求謹慎行事，將可能發(fā)生的風險都考慮進去，走一步看一下，一發(fā)現(xiàn)不對就及時調整。 全球化　　中國工業(yè)報：現(xiàn)在世界經(jīng)濟的全球化趨勢很明顯，許多大陸企業(yè)也想方設法在全球范圍內(nèi)布點經(jīng)營。應該說東元在全球化方面做得不錯，您認為東元成功的最重要因素是什么？　　黃茂雄：東元的全球化起步很早，這應該算是一個優(yōu)勢。早在1972年，東元就在新加坡成立了第一家海外分公司，這的確很有遠見。現(xiàn)在東元在全世界已經(jīng)有了很多據(jù)點，包括生產(chǎn)據(jù)點、銷售據(jù)點和設計據(jù)點。近幾年東元在歐洲、中東地區(qū)推進也很快。　　如果要探究東元全球化成功的原因，我覺得除了起跑早這個優(yōu)勢外，就是我們穩(wěn)健的進入策略，先在一些合適的地方布點，取得一些實在的進展后，再把點連成線，最后到面。另外，我們很重視產(chǎn)品的質量。因為一般美國的經(jīng)銷商對質量有特別的認知，所以當時東元的方式是從最重要的質量出發(fā)，利用經(jīng)銷商對產(chǎn)品的信心，把產(chǎn)品傳到它的客戶端。　　中國工業(yè)報：許多跨國公司在進行全球布點時，都會遭遇不同文化的沖突。東元的全球化歷程是否面臨同樣的問題？　　黃茂雄：不同的文化之間確實存在很多溝通的障礙。但是我們很幸運的一點是，兩岸之間由于文化的相近性，交流比較容易。當然，相對來說臺灣地區(qū)比較放任，大陸比較有秩序。　　但我們跟歐美各國之間打交道，就不能亂套自己的文化。我常常跟海外分公司的總經(jīng)理講，臺灣有人到美國、西班牙去，不要帶他們?nèi)ギ數(shù)氐闹袊�館子去吃飯，要帶他們?nèi)ギ數(shù)氐氐赖娘堭^去吃本土菜，讓他們通過飲食文化來增加對當?shù)仫L土人情的理解。我想，這是對雙方文化的尊重。我經(jīng)常在各個國家之間飛來飛去。在飛機上不能做什么事情，只能老老實實坐著，我就看書。下一站要到哪個國家，我就看那里的人文方面的書，然后到當?shù)貙嵉乜疾煲环�，這是很有意思的事。所以對我來說，全球布局是比較辛苦，可也是一個很大的享受。　　中國工業(yè)報：并購西屋馬達公司應該算是東元全球化過程中的一個亮點。事隔九年之后，您怎樣評價那次并購？　　黃茂雄：并購美國西屋馬達公司應該是東元全球化最重要的指標，也是東元躋身全球五大馬達生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的重要基礎。當時，美國西屋馬達部門由于利潤減少和馬達產(chǎn)業(yè)面臨轉型期等原因，決定放棄馬達的生產(chǎn)銷售。1995年4月，東元并購美國西屋馬達公司的全部資產(chǎn)與股份，并正式更名為"美國東元西屋馬達公司"，成為轟動一時的國際投資案。對東元的國際化發(fā)展來說，這次并購意義重大。因為此前東元采用的是委托加工小型馬達的間接通路模式，并購之后，東元就可以利用西屋原有的銷售通路，直接參與全球范圍的經(jīng)營。　　中國工業(yè)報：東元進入大陸的時間應該說是比較晚，目前在大陸東元有一些相當強大的對手，像ABB、西門子等，那么在大陸，東元的定位是什么樣的？　　黃茂雄：我們進入大陸從時間上來說是比較晚。但是對大陸市場我們也是非常重視的。現(xiàn)在我們已經(jīng)在華東、華南等地建設了據(jù)點。無錫將是最近兩三年東元投資最多的地方。我們這幾天在無錫召開一個國際電工委員會的會議，來了很多國際上的巨頭。其實在工業(yè)馬達行業(yè)內(nèi)的競爭有點像奧運會，排在前面的幾個選手之間的差距并不是很大。盡管如此，還是有金牌、銀牌、銅牌之分。目前我們排在第三位，雖然是上榜了，可是感覺和金牌還是差一大截。我對東元是非常有信心，我想我們很快就有機會變成金牌。這個機會我們會好好把握。 人品　　中國工業(yè)報：您曾經(jīng)要求員工們反思幾個問題，包括人品與競爭力有何相關性、制造業(yè)的員工是否也像金融保險業(yè)的員工那樣格外強調品德的重要性等。對于這幾個問題，您自己的答案是怎樣的？　　黃茂雄：最近全球都在講一個概念，就是永續(xù)經(jīng)營。很多人去研究為什么會有一些百年老店能長期興旺不衰，為什么有一些百年老店會在一夜之間坍塌。我認為，關鍵是品德。　　現(xiàn)在是知識時代，信息、教育都很發(fā)達，你要找聰明人很容易。在知識水平差不多的時候，起決定作用的就是品德。現(xiàn)在臺灣有不少制造假冒偽劣商品的企業(yè)，他們惟利是圖，只看到眼前的利益，沒有看到自己的信譽毀了，招牌就沒了。　　一個公司要有自己的格調。它的信譽一定是通過它的員工體現(xiàn)出來的。最近幾年我們看到不少世界級的公司，一個一個倒下來。營造它需要那么久，但倒下來仿佛是在一夜之間。之所以潰敗得這樣快，是因為根子壞了。　　我堅持企業(yè)應該具備再教育功能，企業(yè)必須能夠為員工提供一個品德塑造的良好氛圍，幫助他們在提升工作技能的同時，也能具有健康的人格。　　中國工業(yè)報：您一直很強調企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。現(xiàn)在有的企業(yè)言必稱企業(yè)文化，也有些企業(yè)認為企業(yè)文化是很虛的東西，只有產(chǎn)值、利潤才是實在的。您怎樣看待企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，怎樣評價東元的企業(yè)文化？　　黃茂雄：我認為，所謂的企業(yè)文化，也就是企業(yè)的品德。以東元來說，就是"不做虧心事，不賺虧心錢"。這些看似老掉牙的觀念，卻是我們時常掛在嘴邊，而且多年來身體力行，時刻不敢松懈的堅持。　　我一直很認同一句話，"沒有人，不能做事；沒有人才，不能做大事；沒有人品，不論做大事小事，都會壞事"。現(xiàn)在很多企業(yè)在選才時過分重視人的才能，卻忽視人才的品德，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來弊病。　　東元選才的第一基準，就是品德。而品德的判斷，就看誠實與否。所以我曾經(jīng)提醒東元的員工重新找回屬于東元人美好的傳統(tǒng)價值："謙虛、誠實、上進"，在互信的基礎上攜手努力，共同打拼。