人才是企業發展實施的主體，是推動企業健康發展的力量源泉。隨著人才競爭的日益激烈，專業人才的招募與儲備也成為企業在市場競爭中的重要手段。在信息公開化、人才流動性大的背景下，廣大線纜企業如何尋找匹配性高的關鍵人才？如何留住人才？如何避免企業人才斷層？努力探討這些問題，對于現如今處在產業大整合時期的國內線纜企業，現實意義不言而喻。

          電線電纜行業被喻成國民經濟的“血管”與“神經”，而專業的人才則可稱為線纜企業的“血管”與“神經”。尤其在國內電纜市場競爭日趨激烈、技術研發能力不足、高端市場失守的當下，人才的挖掘與培養實乃重中之重、急中之急。目前，我國設立電線電纜專業的學校屈指可數，缺乏相對完善的教育和培訓系統，在人才培養方面相對滯后，形成人才供需矛盾。

          國內電線電纜企業近萬家，據統計2012年電線電纜產業就業人數為932098人，平均下來一個企業不到一百人，其中還不乏遠東控股集團這樣擁有近萬人的人才大軍企業。可以說，人才供給的不足對我國線纜行業的可持續發展造成了嚴重的阻礙。

          近日，據哈爾濱理工大學常務副校長趙洪介紹，哈理工的電氣工程專業以電纜方向為主，加上高電壓技術方向，材料學中高分子材料專業部分學生，加在一塊，充其量也就100-200多人。高電壓與絕緣技術專業研究生每年大概能畢業60多人，且畢業以后有很多研究生選擇到電力部門工作，選擇從事電纜行業工作的更是少之又少。

          而從行業內部研究發現，目前線纜行業內相當一部分專家、學者、精英已過天命之年，甚至已逾花甲，往往力不從心；新一代的線纜人才之中，懂技術、通管理的高級人才良莠不齊甚至是鳳毛麟角。與此同時，剛剛走出校門的應屆畢業生由于缺乏相關的社會閱歷與生產操作經驗，難以短時間內將自己的能力發揮到極致。人才的需求斷層、供給不足的窘況幾乎困擾著每一個線纜企業。

          電纜網專家認為，對于線纜企業人才缺失的窘況，如今最迫切的是加大新一代人才的培養，加強線纜相關知識的理論學習與實踐相結合。對于已經掌握一定專業性知識和實踐操作的人才，應注重加強其專業技術深造，并接受相關管理知識的培訓，以便作為技術管理儲備干部之用。對于老一輩的專家，電纜企業應跟緊其相關理論與最新的研究成果，爭取應用到企業中來，并尋求專家的定期指導，這樣不僅加強了學術與企業之間的互動聯合，也助力了新一代線纜人才的培養——以老帶新、以專帶余。

          針對當下電纜企業人才流失大的客觀現實，電纜網（www.cableabc.com）專家認為應從三個方面著手：

          一、以“情”留人才。企業作為員工的“第二個家”，企業應“以人為本”，將重點放在優化員工的工作環境，定期為員工解決身邊的困難問題，為員工提供諸多的便利等方面上，對員工加強人文關懷，加強員工對于“第二個家”的歸屬感，這樣員工才會更好的，更加努力的在工作崗位上位企業創造利潤。

          二、以“智”留人才。人才的特點就是具備充足的知識儲備與戰略的長遠眼光。人才也只有通過不斷的加強學習才能更好的為企業創造利潤。企業應在內部建立完善的知識儲備體系和培訓制度，適應企業各個階層人才對于知識學習的渴求，建立學習課程，引導專業人才向技術或管理的專業方向轉變。國內電纜龍頭企業遠東控股集團及時建立企業內部大學并于國內知名電纜院校緊密合作，進行全方位、多角度的培訓及吸收人才，以適應線纜產業國際化帶來的影響和沖擊，此乃比較先進且務實的辦法。

          三、以“利”留人才。企業在人才待遇方面建立富有吸引力的激勵機制，對于產品技術方面的創新應給予物質和精神鼓勵，明確崗位晉升制度，給予明確的獎勵機制，在滿足精神需求的情況下盡力滿足物質方面的需求。

          在提倡創新發展的今天，我們需要產業創新，需要企業創新，需要產品、技術的創新，同樣需要理念的創新，而創新的關鍵在于人才。在未來幾年內，中國的線纜產業勢必會經歷一段困難發展時期，會面臨更多的難題與挑戰，唯有發展和培養新一代的線纜中堅力量，扛起中華民族線纜產業的大旗，方能成就線纜產業的“中國夢”！