第四章 升級與轉移——中國制造業突圍之路
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　　引 言：“阿拉伯之春”、“占領華爾街”與工業化
第一章：工業化——近代以來中國經濟主旋律及其成就
第二章：盛世危言——中國制造業繁榮下的潛在危機
第三章：前堵后追下中國制造業之困
第四章：升級與轉移——中國制造業突圍之路
第五章：中國制造業是否會自廢武功？

　　總的說來，在走自主創新產品開發的進程中，企業可以根據自己的特長量力而行。大部分創新并非顛覆性的新產品，而是原有產品功能、外觀等的局部創新，往往一個小小的改動就能啟動一大塊潛在的需求，不是所有企業都要走高投入創新路線與大企業拼燒錢。如TCL在越南市場的產品開發策略就是在兩個方向上取得了成功：
　　其一是向消費者提供更多的附加功能。將多種功能集成到一件產品中，這一點是中國企業的強項，無論是山寨手機，還是TCL這樣的大品牌，都是如此。TCL在越南市場推廣的產品基本上與國內市場同步，沒有重蹈當年日本企業在中國市場僅銷售落伍產品的覆轍，產品的許多功能在越南市場推出時獨一無二（如電視機下的旋轉底座等），受到越南消費者喜愛也就順理成章了。
　　其二是滿足消費者的心理需求。越南是個消費者追逐時尚蔚然成風的國家，對于流行的商品，消費者即使囊中羞澀，也希望能趕上流行風尚。TCL產品開發者注意到了當地消費者的這種微妙心態，其開發的一些產品能夠讓消費者以盡量低廉的成本獲得時尚功能，或者獲得“魚目混珠”式的心理滿足。筆者見到過TCL越南公司銷售的一款顯像管（CRT）電視，雖然不是時尚的液晶電視，價格也比液晶電視便宜很多，但正面看去外觀非常像液晶電視，正契合越南消費者即使收入不高也要撐臺面的心態。
　　中國制造業的升級，在很大程度上意味著技術創新戰略轉向領先戰略，但企業采用領先戰略，完成產品創新后要抓緊上質量、上批量，全面推廣，占領市場，否則就會辛辛苦苦培育市場，最后讓別人摘了桃子。美國蘋果電腦公司率先發明圖形界面技術，可多年來把這一技術玩得出神入化的是比爾·蓋茨和他的微軟公司，正當微軟利潤屢創新高之際，蘋果公司卻多年掙扎不出虧損的泥坑，直至喬布斯復出方才起死回生。安徽萬燕公司生產了全世界第一臺VCD機，可幾年后在VCD市場上呼風喚雨的巨頭們是愛多、新科、廈華、萬利達……萬燕始終沒有長大。
　　企業采用領先戰略時，切不可向地位穩固的市場標準挑戰，否則無異于自殺。據說，現行的英文打字機其鍵盤排列順序是打字機發明者隨意擺弄出來的，但人們習慣這一排列后，有人重新設計了打字機鍵盤，其排列順序更加科學，打字效率高得多，卻無法改正人們業已形成的習慣，始終沒有流傳開來。一度大名鼎鼎的美國王安公司，由于不顧當時IBM計算機已經成為市場標準的現實，企圖實施領先戰略，建立獨立的硬件技術標準，挑戰IBM公司地位，推出不能與IBM計算機兼容的計算機，結果在市場上遭到慘重失敗。王安博士的雄心固然可嘉，但戰略抉擇超出公司自身實力，最終斷送了自己辛辛苦苦數十年開創的江山。