記者：據了解，您的提案與核電“走出去”有關，請您簡單介紹一下。

賀禹：根據預測，未來10年全球當中將有60至70臺核電機組開工，有一定的市場需求。作為我們國家來說，發展到現在這個程度和高度，經過30多年的積累，不但有一支很專業的核電技術隊伍、工程建造隊伍，最主要是我們已經把產業鏈打造出來，我們具備這方面的能力�，F在是很好的時機，國內核電發展得也很好，這個時候“走出去”，能把中國的技術、設備、品牌帶出去，得到國際上的認可。

記者：您怎么看特高壓技術與特高壓“走出去”？這對核電“走出去”有什么借鑒意義？

賀禹：特高壓做得很好。中國很大，能夠通過電網把全國東南西北連在一起，優化能源資源配置，同時通過特高壓的建設減少煤炭的運輸，把大量的電力運送到負荷中心，體現了科技的發展，我非常贊同。如果能夠進一步加大國外對特高壓的接受度，尤其針對國外一些面積比較大的國家，與機組、容量大的核電配合起來，我想將是一個很好的思路。

記者：您認為企業在“走出去”的過程中還有什么困難？怎么解決？

賀禹：拿核電“走出去”為例，非常重要的是國家的支持力度。大的項目不僅是經濟活動，也體現了國家意志。現在核電成功“走出去”的俄羅斯、法國、日本、韓國企業，都是通過國家的推動，比如一些政策上的支持，在國外得到了一些核電項目。

對于企業來說，打鐵還需自身硬，自己做不好，“走出去”也沒用——“走出去”后項目可能做不起來或達不到預期的目的。所以自己在技術、制造等領域都需要有過硬的本領，要和國際上的一些標準相對接，達到國際要求。另外，企業還要相應地了解項目國的政策、制度、法律等等。