信息化、全球化推動下的轉型正能量

——訪全國人大代表、亨通集團董事局主席崔根良　記者：今年政府工作報告提到，要實施“寬帶中國”戰略。您如何理解中國信息化進程及對亨通集團轉型升級的推動？

崔根良：目前，我國信息化還處在發展的初級階段，未來信息化將無處不在。

未來產品生產、人們生活及工作都將走向智能化、信息化，信息化將給人與人通信、人與物、物與物之間的數據通信、控制與使用提供無限便利，所謂寬帶中國、物聯網、智能電網、新三網融合等等，都在朝著信息化方向推進。

今年政府工作報告提到，要實施寬帶中國戰略，推進城市百兆光纖工程、寬帶鄉村工程，“三網融合”，信息化建設并不局限在各領域的信息網絡，正如報告所講的，還體現在信息化與工業化的深度融合，推進各行各業的信息化，智能電網也是信息化應用推廣的結果。可以說，信息化將為經濟社會發展帶來無限商機及巨大發展空間。

作為企業，我們只有把握大勢、搶抓機遇，順應信息化發展潮流，在發展中促轉型，在轉型中發展，才能激發巨大的轉型升級正能量，推動企業邁入新的發展天地。亨通主要服務于電力與通信行業，與信息化關聯緊密。

幾年來，我們圍繞寬帶中國、三網融合、物聯網、智能電網、新能源、海洋開發等國家戰略，實施創新驅動發展戰略，重點突出向高端技術、高端市場、高端產品轉型發展。

我們自主研發了超高壓纜、海底光電復合纜、海洋通信纜、光纖光棒、高強度抗彎光纖、特種光纖、數字通信線纜、鐵路信號纜、軌道交通專用纜、高鐵接觸導線、風能電纜、光伏電纜、航空復合纜、艦船電纜、礦用電纜、汽車線束、裝備線纜等全方位全系列專用纜及特種線纜，已廣泛應用到通信主干網、電力骨干網及重大工程和高科技領域（全光網、移動通信、高鐵系統、航空航天、軍工裝備等）。

在我們一個企業，就能實現陸纜與海纜的融合，電力與通信的融合，產業鏈中低端與高端的融合，為大型工程、項目和系統建設提供配套的系統解決方案，提增了企業轉型升級的空間。亨通轉型升級經驗已入選中央統戰部編印的 《大轉型》——全國民營企業優秀案例一書。

多年來，亨通在自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新等方面取得了巨大進步。在光纖光棒、智能電網、海底通信、超高壓傳輸等領域擁有最核心的研發技術及自主知識產權，成為全球相關產業鏈制高點，推動著中國制造向中國創造的轉變。2013年，亨通被授予國家技術創新示范企業、國家級兩化深化融合示范企業。

亨通先后承擔國家、省部級新產品及攻關項目150多項。僅2013年一年，參與國家、行業標準制訂達61項，獲國家授權專*374項。圍繞智能電網研制開發的相關產品標準被行業所引用，并成為江蘇省智能電網產業聯盟發起單位之一。

在超高壓、海底電力通信系統全系列產品，填補了中國在500千伏超高壓電纜和海纜接頭技術方面自主研發的空白。在神舟九號、神舟十號與天宮一號兩次交會對接任務中，亨通提供的一流通信保障，受到了嘉獎。

隨著相關領域對民資開放，亨通發展將真正實現從產品供應商向優秀的系統集成服務商轉變，要依托自身完整的產品產業鏈及廣泛的市場資源，將觸角從產品制造向產業服務延伸，依托小區、城市片區的光纖到戶、光纖到大樓，打通“最后一公里”，為人們提供從通信網絡設計、制造、施工及系統運維等一攬子配套服務。

記者：2014年政府工作報告指出了“鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設備出口，讓中國裝備享譽全球”的發展方向。亨通在下一步國際化的進程中有哪些規劃？

崔根良：中國企業發展到一定階段，走出去是必然的。不走出去就會遇到“天花板”，走出去就會海闊天空；不把目光定位于全球，發展就會受限，只有積極參與國際市場競爭，才能贏得國際化的主動權。

中國民營企業有強大的國家做后盾和海外投資利益的保護，要放心大膽走出去，加快在現代企業制度、管理理念、商業模式等方面與國際接軌。只有參與全球行業市場競爭，才能真正檢驗企業自身的競爭力。

亨通已經制定并正在實施國際化“555”戰略目標，就是50%的產品銷往國際市場，50%的資本來自國際市場，50%的人才是國際化人才。在過去的十年里，我們亨通已在國內九個省市建立產業基地，完成了全國產業布局；未來十年，在已有的巴西、印度產業基地和24個海外技術營銷服務公司基礎上，我們將加快新建海外產業基地，完成全球產業布局，形成從產品到產業到資本到品牌的國際化，創建國際化優秀公司。