訊 2013年5月鐘信才辭去佛山照明董事長一職，美國通用電氣GE-水處理集團大中華區CEO潘杰空降成為新董事長。公開履歷顯示，潘杰畢業于復旦大學電光源專業，成為佛山照明新任董事長前擔任通用-水處理集團大中華區CEO時年僅43歲，且在通用公司前后工作了10年。當時業內人士看好其外企經歷對佛山照明的積極作用，但也有人質疑其能否帶領佛山照明走出當前的困境。時至今日，潘杰任職已近一年半，這期間，潘杰到底有沒有將佛山照明帶出困境，他為此又做了哪些事情呢？

　　潘杰空降惹爭議 　　2013年5月28日，佛山照明董事會換屆，佛山照明大股東歐司朗的兩位代表，在選舉潘杰出任公司董事長時投了棄權票。外界猜疑，是否佛山照明又有內部矛盾。 　　對此，有業內人士稱，德國人向來嚴謹，歐司朗的兩位代表投棄權票，主要是對佛山照明最近公布的董事長任職條件的理解有差異。董事會其他成員認為，這些是參考條件，而歐司朗的代表認為是必備條件。而在這5個條件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中國資本市場有豐富經驗。“要找到符合全部條件的人很難，所以歐司朗的代表也沒有投反對票。” 　　根據復旦大學管理學院官網校友故事一欄中一篇題為《“全能”是如何煉成的？》的訪談文章，潘杰1997年研究生畢業時便進入了GE.在通用電氣照明中國及亞太區這一部門，做過工作包括研發、全球采購、生產制造、產品市場營銷、銷售、六西格瑪質量管理和產品供應鏈等。 　　“在GE的日子里，我從做技術出身的變成了”全能運動員“，遇到過好多難關，銷售的困境、管理團隊的壓力、工廠的勞資糾紛等等，有些關頭甚至讓自己都感到害怕。”該文章如此引述潘杰的話語。 　　中國照明學會秘書長竇林平透露，佛山照明3年前就曾和潘杰洽談過，想邀請他出任佛山照明的高管。竇林平認為，潘杰不僅有豐富的管理經驗，而且熟悉照明行業和電子業，將有助于佛山照明向LED轉型。 　　佛山照明漫長的鐘信才時代大幕落下。潘杰能否帶領這家曾經的中國資本市場上的績優公司贏得市場認可，是擺在潘杰面前的一大課題。 　　一位和佛山照明有過接觸的行業人士分析稱，佛山照明崇尚成本控制的商業模式運行多年，目前整個管理團隊大多為“老臣”。“現在LED照明取代傳統節能燈，完全是一個新的時代，而且佛山照明國際化步伐還是相對緩慢，需要一位有著G E履歷的國際視野的管理者，潘杰可能會給佛山照明帶來新的血液，甚至不排除海外兼并。” 　　而專業產業研究院院長張小飛則擔心，外企職業經理人來處理關系復雜的佛山照明難度不小。張小飛分析，佛山照明目前的形勢可謂是內外交困。在公司內部，潘杰需要改變鐘信才時代股東之間關系離散的狀態，協調好大股東之間的關系，以便推行新政時不會受掣肘。 　　對于外界對“空降兵”的擔心，竇林平說，佛山照明的主要股東已經達成共識，今后董事長的定位是公司董事會的召集人，潘杰的職責側重在為佛山照明做產業轉型的頂層設計，加速公司向LED轉型。公司實行總經理負責制，負責具體運營的還是佛山照明的副董事長兼總經理劉醒明。 　　新官上任幾把火？ 　　新官上任往往會推翻舊領導的一些做法，讓自己的一些想法加入到企業的運轉中，而潘杰也在上任后，除了加大原本的傳統照明生產之外，還對原本鐘信才時代的新能源產業做了砍掉的決定，除此以外，佛山照明崇尚成本控制的商業模式運行多年，目前整個管理團隊大多為“老臣”。“現在LED照明取代傳統節能燈，完全是一個新的時代，而且佛山照明國際化步伐還是相對緩慢，需要一位有著GE履歷的國際視野的管理者，潘杰的到來，可能會加快海外市場的兼并。