電工裝備制造業是國民經濟的支柱產業之一。面對全球競爭和跨國巨頭的挑戰，我國電工裝備制造業強烈呼喚民族品牌。

長期以來，國內電工裝備制造企業普遍規模較小、研發投入不足、技術水平較低、經濟實力較弱，僅靠自我發展來趕超國際先進水平十分困難。《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》提出把高端裝備制造業培育成為國民經濟的支柱產業，2013年政府工作報告也提出，加速發展高端裝備制造等一批戰略性新興產業。在振興我國電工裝備制造業的道路上，重組整合是見效快、成本低的重要選項。

作為關系國民經濟命脈的國有重要骨干企業，國家電網公司重組整合許繼、平高集團，貫徹落實了國家有關決策部署，響應了河南省委省政府要求，是精心打造的“中國制造”民族品牌的創新實踐，具有重要的戰略意義。

發展電工裝備制造業，實現研發、設計、制造協同經營發展，是落實國家對中央企業做優做強要求的重大舉措。協同經營發展，能夠通過整合產業鏈關鍵環節，實現內部經濟和規模效益，推動技術進步與產業升級。經過多年發展，公司系統電工裝備制造產業已具備一定規模，并在二次設備及部分一次設備領域具備較強的競爭力。立足已有的設備制造基礎，進一步向上游拓展，適度發展電工裝備制造產業，打造具有較強國際競爭力的民族企業可謂利企、利國、利民。

發展電工裝備制造業，有利于提高自主創新能力，打破跨國公司的壟斷格局，支撐我國電網科學發展和產業升級。公司重組整合許繼、平高等企業，可以充分發揮科研、設計、施工、運行與制造相結合的系統集成優勢，促進產研結合，推動科研成果有效轉化;可以發揮公司技術、市場與資金等優勢，促進行業做優做強，降低電網建設運行成本和對國外技術與產品的依賴;還可以參與關鍵技術與設備的研制，更好地滿足堅強智能電網建設的更高要求。

發展電工裝備制造業，有利于帶動國內電工電氣產品參與國際競爭，提升國際競爭力和影響力。公司積極響應中央企業“走出去”戰略，主動參與國際合作與競爭，以“三電一資”為重點，調整完善產業結構，優化資源配置，實施電工裝備制造產業國際化戰略，圍繞公司海外電網運營和EPC總承包項目優化海外市場布局，綜合運用各種營銷模式，提高國際市場占有率。依托公司與菲律賓、巴西、葡萄牙等國的電力合作平臺，公司將中國的電工電氣產品有效引入國際市場，培育出中國自己的電工裝備國際品牌，同時帶動民族電工裝備制造企業積極參與國際競爭，開拓市場空間，優化產業結構，實現轉型升級。

黨的十八屆三中全會對全面深化國有企業改革做出了總體部署。公司將認真貫徹黨中央和國家有關改革決策部署，進一步加大對電工裝備制造業的科研投入，集中精力發展高端優勢產業，為帶動我國民族電工裝備制造業整體水平提升做出更大貢獻。