英國詩人約翰·多恩寫過一首詩《沒有人是一座孤島》：沒有人是一座孤島，可以自全/每個人都是大陸的一片，整體的一部分/如果海水沖掉一塊，歐洲就減小/如同一個海岬失掉一角/如同你的朋友或者你自己的領地失掉一塊/任何人的死亡都是我的損失/因為我是人類的一員/不要問喪鐘為誰而鳴，它就為你敲響。關于這首詩的解讀版本很多，筆者以為這首詩辯證地表達了個體與社會、局部與整體的關系。在人類共有文明逐漸融合與共享的今天，兩者的聯系與相互之間的作用與影響也更加緊密。把這種觀點映射到我們的企業管理當中，將給我們帶來一些新的啟示。

　　全球化借助于網絡正在把地球變成一個村落，各種政治、經濟、文化不再孤立存在，而是日益滲透融合為共同體，一些先進的管理理念或生產方法越來越多地為人們所共享。尤其是在同一國家或地區的相同領域，不同的企業其內外部生態環境幾乎差別不大，相互之間的關系與影響也越來越緊密。從大的方面來說，一些諸如“以人為本”的管理理念、“目標管理”的管理方法等被引入進來，成為企業奉行的圭臬。從小的方面而言，集團公司安全生產管理比較奏效的“三講一落實”活動，最初發端于高井電廠，經集團公司倡導后，很快在各基層企業推廣開來，至今仍在基層班組間應用，成為成功運用于安全生產的一種良好的工作方法和管理實踐。

　　管理上的經驗可以共享，一些管理方面的困惑、面臨的問題也往往具有共性和普遍性。諸如安全生產方面，安全生產責任落實不到位、違章不能得到根本杜絕等問題還不同程度存在，依然是需要各企業下大氣力解決的瓶頸。因此，對于局部發生的不安全事件或者出現的各類問題，整個系統都應該“感同身受”，自我審視，反觀個體，麻木淡漠甚至幸災樂禍都不是應有的態度。大工業生產下，同系統內各企業技術相當，管理方法相近，具體生態有不同之處，但是不至于相差太遠。透過別人的失誤來反思自身的不足，采取措施加以防范，不失為一種明智的選擇。擴大到整個人類社會也是一樣。二戰時，法西斯行為給人類帶來災難，戰后整個世界都在反思，如果條件適宜，這樣的悲劇會不會在別處發生？我們又該如何避免悲劇的重演？“不要問‘喪鐘’為誰而鳴，它就為你敲響。”局部的“差錯”，應該成為整個系統的警鐘。

　　“沒有人是一座孤島”給我們的啟示，還在于思考個體在整體中應起的作用和承擔的責任。在企業中，乃至整個社會中，每個人都是大機器上的零件，沒有人獨立于外。每個個體的行為，共同對整體系統構成影響。蝴蝶效應就是一個很好的例子，一只蝴蝶扇動翅膀，能夠引起千里之外的一場颶風。蝴蝶振翅、颶風行野屬于自然現象，本意不分善惡，但是人具有主觀能動性，應注意時刻反省自身在整體之中扮演了什么角色，履行了什么職責，發揮了什么作用，收到了什么效果。

　　有一則故事是這樣說的，一位德國人深夜過十字路口，在沒有車輛的情況下，寧愿花一分鐘等到綠燈再通過。因為，“萬一這時候有個孩子正趴在窗口，看到有人闖紅燈，將給他帶去壞的影響。” ——這是對“沒有人是一座孤島”的另一種深刻詮釋。身處社會，就應該有這種遵守社會公共秩序、做社會道德模范的意識，付出善意，傳播善意。如果人人把“海岬”視作自己的領地，把他人視作“我”的一部分，則很多漠視他人生命的事件就不會發生。

　　企業中也是一樣，個人的工作狀態、工作結果或多或少都會對整個系統（流程）的工作成效帶來影響。身處崗位，應時刻注意思考，我是不是熱情地對待了工作，我對工作是不是盡了全力，我給別人帶來了方便還是制造了麻煩，我的存在是讓整個系統更加潤滑了還是阻澀了，我的態度、言行、舉止給別人帶來的是正能量還是負能量，對整個系統的影響是正向的還是反向的，從而不斷地檢點自我、省察自我、改進自我，促進自我提升的同時也促進整體效能的提升。

　　安全生產強調“四不傷害”，做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的同時，還要保護他人不受傷害。筆者以為這四點是“沒有人是一座孤島”在安全生產中最好的體現。“三不傷害”從保護“自我”出發，而“四不傷害”不但要求自己安全，更要求他人也要安全。“保護他人不受傷害”，就是要大家關心工友，團結互助，別人有違章行為時提醒一下，別人遇到困難時幫上一把，別人無助無力的時候提供養分和能量，讓每個人都處于安全的庇護之下，不使一個人成為孤島，從而成就企業整個大陸的安全。這一點尤其體現了人類守望相助的自覺。（大唐淮北發電廠　馬凌云）