隨著LED技術的不斷進步，LED照明產品的價格隨之不斷地下降，接近市場甜蜜點，2014年的LED照明行業被稱為“渠道戰”最激烈的一年。“得渠道者得天下”，為了爭奪渠道資源，企業可謂是“八仙過海各顯神通”，尤其是在爭奪掌握著終端市場的經銷商資源之時，更是不惜動用品牌、資金、人脈、優惠政策、宣傳推廣等各方面的優勢，發動經銷商爭奪戰，經銷商也由此成為LED照明行業搶手的“香餑餑”。

經銷商作為在中國市場上既傳統又中堅的力量，是從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，且掌握并引導著消費者的需求，在市場中起著非常重要的作用。這也不難理解為什么企業如此看重經銷商資源。在傳統照明時代，傳統照明企業掌握著絕對的市場話語權，對經銷商的選擇有諸多條件限制，如交付相應的押金、每個月要壓庫存等，經銷商變成大品牌的“附庸”。而在新興的LED照明時代，這種情況正在被改寫。由于LED照明行業還處于市場培育期，對LED企業而言，最重要的是搶占市場，只要經銷商能夠完成業績，庫存、押金等條件皆可忽略不計。相比于傳統照明企業壓貨和定量的壓力，LED照明企業的優惠代理政策，吸引了不少傳統照明經銷商的注意。但是在面對品牌缺位、質量參差不齊、價格“滑梯”、“僧多粥少”等惡劣情況，經銷商的話語權激增，照明企業 “一統天下”的局面也已經不復存在。

從去年年末開始，LED照明行業的經銷商表彰大會、招商大會鋪天蓋地，為推廣LED照明新品，擴大經銷商隊伍鋪路，企業十八般武藝齊上陣。據了解，部分企業為了吸引經銷商，參加各大展會、不惜斥巨資在各大電視臺投放廣告營造品牌效應，還有部分企業加大優惠政策，無需押金、裝修補貼、不壓庫存，甚至有些中小企業貼錢招商。只有一些知名的照明企業，對于經銷商仍然有一些硬性的選擇標準。不過，據筆者在市場走訪中發現，目前照明企業難以對經銷商形成絕對的話語權。

在各種展會、會議和宣傳的攻勢下，有些企業的招商效果還算理想，有些企業入不敷出，逐漸出現兩極化的效果。企業想要在傳統渠道借勢而為，是否了解經銷商真正的需求呢?經銷商關心的是什么，你真的知道嗎?

經銷商關心的問題，企業可以羅列出一大串：資金、質量、品牌、價格、補貼、銷售、宣傳……的確，經銷商會權衡企業各方面的優勢，綜合地考慮問題，但是一切問題的出發點都在于如何將自己的生意做好。企業可以通過買賣的方式，把產品賣給經銷商，完成企業的銷售任務。但是經銷商該如何去開發并維護客戶呢?這是很多企業不去想，也沒有能力去提供幫助的事情。經銷商最關心的不是企業的政策、管理等其他因素，而是在于自己能否通過與企業的合作獲得利潤。在商業社會，只有雙方共贏，合作方能長久。

電商來臨后，經銷商遭遇了前所未有的打擊，靠信息不對稱賺錢的時代已經遠去。而渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的沖擊，使得經銷商不得不更冷靜地去思考生存和發展的問題，順勢而變，在發展戰略上做出相應的調整。筆者在市場調查時發現，經銷商開始梳理自己的核心優勢。在管理方面，引進先進的管理系統，保證執行的連貫性和系統性;在產品組合方面，經銷商最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險;在品牌選擇方面，更理性地思考品牌的市場價值和上升空間;在業務方面，“多條腿走路”，工程、零售、批發、電商均開始涉獵。種種轉變，無非是想在LED照明亂世抓住機遇，改寫傳統照明時代的經銷商格局版圖。

簡單地說，經銷商想要賺錢，照明企業能否讓經銷商賺到錢，這是LED照明時代來臨后，經銷商們最關心的問題，也是企業必須理清的問題。很多企業思考了各種辦法，出臺了各種文件，意在有效地管理經銷商。但是對于經銷商而言，僅有“管理”是不夠的。企業對于經銷商的工作要圍繞引導、協助、溝通、控制四個方面開展，必須考慮如何從終端向上拉動，引導經銷商操作產品、協助經銷商建立分銷渠道、保證溝通順暢、控制經銷商操作行為等方式，攜手并進，實現共贏。