據(jù)新華社消息，國(guó)家主席習(xí)近平在6月9日舉辦的中國(guó)科學(xué)院第十七次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十二次院士大會(huì)上的講話中表示，我們不僅要把我國(guó)機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。

習(xí)主席在講話中提出這樣的疑問(wèn)：機(jī)器人主要制造商和國(guó)家紛紛加緊布局，搶占技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)。我國(guó)將成為機(jī)器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

企業(yè)+用戶，共同開(kāi)拓機(jī)器人的未來(lái)

機(jī)器人的未來(lái)到底是什么樣?在習(xí)主席發(fā)表以上講話的時(shí)候，家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)導(dǎo)品牌科沃斯——純正的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌，對(duì)于機(jī)器人的發(fā)展，也有著自己的思考。

隨著機(jī)器人在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域的影響越來(lái)越大，“機(jī)器人時(shí)代”正在來(lái)臨。隨之而來(lái)的，是一系列的問(wèn)題。家用機(jī)器人應(yīng)該具有怎樣的外形——目前，主流機(jī)器人看起來(lái)和想象中的樣子相去甚遠(yuǎn)，這會(huì)讓人們疑惑這是機(jī)器人么?未來(lái)的機(jī)器人有沒(méi)有可能像電影中的擎天柱、大黃蜂或者終結(jié)者那樣既酷又給力?未來(lái)機(jī)器人在人們生活中的位置?

這些問(wèn)題，目前看來(lái)沒(méi)有答案。

所以，科沃斯在做這樣一個(gè)事情。他們正在召集所有的觀點(diǎn)——一場(chǎng)關(guān)于機(jī)器人未來(lái)的大討論即將開(kāi)始。和以往的任何一次機(jī)器人比賽不同，他們更傾向于傾聽(tīng)用戶真實(shí)的聲音。“我們把這場(chǎng)關(guān)于機(jī)器人的現(xiàn)在和未來(lái)、外形與功能的大討論叫做機(jī)器人創(chuàng)想秀，”科沃斯董事長(zhǎng)錢東奇說(shuō)，“我們更把它當(dāng)做是一個(gè)秀場(chǎng)，秀出機(jī)器人的故事，秀出對(duì)機(jī)器人的暢想！無(wú)論是機(jī)器人行業(yè)的從業(yè)者、研究者，還是為機(jī)器人著迷的科技粉、抑或是在生活中接觸、使用過(guò)機(jī)器人的消費(fèi)者， 都可以到這個(gè)秀場(chǎng)。在這里，任何跟機(jī)器人有關(guān)的想法、創(chuàng)意都是可以接受的。”

值得一提的是，機(jī)器人創(chuàng)想秀邀請(qǐng)的評(píng)委既有國(guó)內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域最前沿的專家，比如北京理工大學(xué)機(jī)電學(xué)院黃強(qiáng)教授；亦有對(duì)新潮時(shí)尚生活極具前瞻的生活家，比如YBC創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)杜葵先生；更有Zpark venture天使投資基金創(chuàng)始合伙人李強(qiáng)先生和紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬先生傾力加盟——也許，影響未來(lái)機(jī)器人發(fā)展的一個(gè)創(chuàng)意正是需要這樣產(chǎn)學(xué)研一體化的助推。

困境——外來(lái)品牌占據(jù)七成市場(chǎng)份額

放眼世界，以“數(shù)字化智能制造”為核心的第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)到來(lái)，而這個(gè)革命的主角就是工業(yè)機(jī)器人。而我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，形勢(shì)堪憂。

據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)，到2014年中國(guó)將成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。到2015年，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)需求量將達(dá)3.5萬(wàn)臺(tái)，占全球總量的16.9%。然而讓人尷尬的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近七成份額卻被國(guó)外產(chǎn)品把持。

目前，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)銷量占據(jù)前十位的以國(guó)外品牌為主。其中，發(fā)那科、安川、KUKA、ABB“四大家族”穩(wěn)居前列，銷售數(shù)量分別高達(dá) 3900臺(tái)、3850臺(tái)、3470臺(tái)、3200臺(tái)。緊隨其后的還有歐地希和松下，銷售量分別為2000臺(tái)和1600臺(tái)。川崎、那智和現(xiàn)代三家廠商的銷量均為1000臺(tái)左右。

破局——科沃斯用創(chuàng)新打造行業(yè)標(biāo)桿

面對(duì)困境，國(guó)產(chǎn)品牌將何去何從?科沃斯給出了自己的答案——堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路。

在機(jī)器人行業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌萬(wàn)馬齊喑的大背景下，科沃斯在家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的表現(xiàn)可謂一枝獨(dú)秀。在國(guó)內(nèi)，科沃斯線上線下全面發(fā)展，市場(chǎng)占有率連續(xù)六年超過(guò)60%，牢牢占據(jù)同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。在國(guó)際市場(chǎng)，科沃斯成功進(jìn)駐全球40多個(gè)國(guó)家，并在歐洲塞爾多夫和美國(guó)洛杉磯成立了分公司。截止到2013年底，全球累計(jì)有3500多萬(wàn)個(gè)家庭正在使用科沃斯研發(fā)、制造的產(chǎn)品！

取得上述成果，正是源于堅(jiān)持自主創(chuàng)新。2000年，科沃斯機(jī)器人開(kāi)始籌建研發(fā)隊(duì)伍，自主研發(fā)產(chǎn)品。到2014年，科沃斯已在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)專*達(dá)810余項(xiàng)，其中發(fā)明專*達(dá)到359項(xiàng)，形成了以地面清潔機(jī)器人“地寶”，擦窗機(jī)器人 “窗寶”、空氣凈化機(jī)器人“沁寶”、機(jī)器人管家“親寶”為核心，全球唯一完整的家庭立體清潔方案。

2013年7月，科沃斯擊敗iRobot、三星等國(guó)外品牌，榮獲美國(guó)年度家庭機(jī)器人行業(yè)創(chuàng)新金獎(jiǎng)。這個(gè)榮譽(yù)的獲得告訴世界，中國(guó)人也可以做好機(jī)器人，國(guó)產(chǎn)品牌也可以擊敗國(guó)外品牌。

堅(jiān)持創(chuàng)新，是科沃斯的成功之道；而創(chuàng)新最終還是要由“人”而生——從業(yè)者、機(jī)器人消費(fèi)者與千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)有著奇思妙想的你。機(jī)器人創(chuàng)想秀，給你這樣一個(gè)秀出——推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展、影響甚至改變未來(lái)的一個(gè)舞臺(tái)。