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大唐電信:整合集成電路產(chǎn)業(yè)資源 提升行業(yè)競爭力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):110
核心提示:

在半導(dǎo)體行業(yè),收購是公司擴(kuò)張的重要手段,資源整合集中也成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。繼紫光收購展訊之后,大唐電信科技股份有限公司(以下簡稱:大唐電信)將公司集成電路設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,投資近25億元,設(shè)立了全資子公司——大唐半導(dǎo)體設(shè)計有限公司(以下簡稱:大唐半導(dǎo)體),將旗下聯(lián)芯科技有限公司、大唐微電子技術(shù)有限公司等企業(yè)集中并入新公司。

IC設(shè)計 做大做強(qiáng)

近年來,我國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模連年擴(kuò)大,國內(nèi)微電子銷售額占國際市場的份額從2005年的7.13%增至2012年的19.66%,2013突破20%關(guān)口。與此同時,我國集成電路芯片80%以上依賴進(jìn)口,成為全球第一大芯片進(jìn)口國。全球集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整變革期,隨著投資規(guī)模攀升,市場份額加速向優(yōu)勢企業(yè)集中,已形成2-3家企業(yè)壟斷局面,一些企業(yè)通過構(gòu)建合作聯(lián)盟、兼并重組、專*布局等方式強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)控制力,市場進(jìn)入壁壘進(jìn)一步提高。

集成電路產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對增強(qiáng)國家綜合實力至關(guān)重要。為此,國務(wù)院下發(fā)的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和工信部發(fā)布的《集成電路產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》都強(qiáng)調(diào)“培育集成電路產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢”。國內(nèi)多名專家學(xué)者也聯(lián)名呼吁要高度重視微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。去年下半年,國務(wù)院副總理馬凱密集調(diào)研微電子產(chǎn)業(yè),工信部也在積極醞釀新一輪的產(chǎn)業(yè)布局,支持集成電路設(shè)計企業(yè)做大做強(qiáng)。

當(dāng)前,我國IC市場需求強(qiáng)勁,國務(wù)院正式發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》,明確提出到2015年信息消費(fèi)規(guī)模超過3.2萬億元、帶動相關(guān)行業(yè)新增產(chǎn)出超過1.2萬億元的目標(biāo),集成電路作為核心和基礎(chǔ),迎來快速增長,2013年1-9月收入達(dá)到了1813億元,同比增長15.7%,其中IC設(shè)計業(yè)增長最快,同比增長達(dá)到31.8%。

我國IC設(shè)計業(yè)也從以前的體量小、產(chǎn)業(yè)能級低向規(guī)模化、集中化發(fā)展。2013年,紫光收購展訊等公司是中國集成電路產(chǎn)業(yè)大變革中的重要事件,它引發(fā)的連鎖反應(yīng)將加速中國集成電路產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)的整合。目前,我國IC設(shè)計業(yè)前十名已經(jīng)提高到10億元門檻,逐漸顯現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。因此大唐電信此次成立半導(dǎo)體設(shè)計公司,集中企業(yè)IC設(shè)計資源,背后不乏做大規(guī)模、資源共享的考慮。

IC設(shè)計 資源共享

據(jù)介紹,大唐電信成立大唐半導(dǎo)體設(shè)計有限公司,并向其注入大唐微電子、聯(lián)芯科技等實體公司,建立資源共享與集中管理平臺,進(jìn)行資源整合,包括市場管理與客戶服務(wù)、采購、IP、基礎(chǔ)技術(shù)研究、CPU與IO接口技術(shù)、無線通信技術(shù)、仿真驗證技術(shù)等等,未來會進(jìn)一步考慮將汽車電子的相關(guān)資源進(jìn)行共享。大唐微電子、聯(lián)芯科技仍負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售等職能。

經(jīng)過系列整合,最終實現(xiàn)大唐電信在IC設(shè)計上的資源集中化、管理效能化、研發(fā)平臺化。在資源上,通過將IP、采購能力、客戶關(guān)系等重點資源進(jìn)行集中與共享,可以提升資源使用效率和內(nèi)部決策效率;在運(yùn)營管理上,可以提高人員復(fù)用率,提升采購管理、客戶關(guān)系管理等管理效能,以更積極面對市場競爭,提升競爭實力;在技術(shù)研發(fā)上,可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)IP庫/CBB庫、CPU基礎(chǔ)技術(shù)、IO接口技術(shù)及仿真驗證技術(shù)等共享平臺的建設(shè)降低研發(fā)成本,集中資源提升IC設(shè)計能力。同時歸攏趨同業(yè)務(wù),并將資源聚焦到金融IC芯片、3G/4G終端芯片等核心業(yè)務(wù),提升集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)競爭力。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,IC企業(yè)只有不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)組織整合發(fā)展,基礎(chǔ)技術(shù)共享、IP共享,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),才能不斷提升內(nèi)部運(yùn)營效率,并取得對IP廠商、Foundry廠商的議價優(yōu)勢,從而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

三駕馬車 形成合力

從外界看來,大唐電信旗下的大唐微電子、聯(lián)芯科技以及布局的汽車電子這三個領(lǐng)域的半導(dǎo)體業(yè)務(wù),相關(guān)性并不強(qiáng),成立大唐半導(dǎo)體設(shè)計有限公司,如何才能真正形成其所追求的合力?

集成電路是典型的技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展迅速,競爭激烈,具有全球化競爭特點。目前來看,并購重組已成為當(dāng)前中國集成電路產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的必然趨勢。新成立的大唐半導(dǎo)體,作為大唐電信集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營平臺,后續(xù)若有新并購產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè),以其作為收購平臺,這有助于盡快完成資本并購,快速補(bǔ)齊現(xiàn)有短板。

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