近年來，LED產(chǎn)業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹而被投資界所看好，然而，這種看上去一片欣欣向榮的繁榮景象，卻令不少LED產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們感到深深的憂慮。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前大多數(shù)LED企業(yè)的下游客戶賒賬越來越多，付款周期越來越長，產(chǎn)業(yè)鏈上的欠款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

據(jù)人民財(cái)經(jīng)了解，過去兩年，LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，倒閉潮頻頻來襲。今年年初，隨著LED照明市場(chǎng)打開，整條產(chǎn)業(yè)鏈上都一片欣欣向榮。盡管企業(yè)手上的訂單驟增，但激烈的價(jià)格戰(zhàn)幾乎貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

甚至有行業(yè)人士斷言，未來五年，整個(gè)行業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)大洗牌，非上市公司將會(huì)被基本淘汰或被整合。

爭議：未來五年行業(yè)誕生百億級(jí)企業(yè)？

2018年，會(huì)有一家LED企業(yè)能做到百億么？就在11月25日舉行的第二次CEO論壇上，包括飛利浦、勤上光電、清華同方、鴻利廣電股份等20位LED行業(yè)掌舵領(lǐng)袖們竟然為這個(gè)問題打起了賭。

觀點(diǎn)基本上分為兩派

飛利浦亞洲區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)周學(xué)軍認(rèn)為，在中國市場(chǎng)，飛利浦照明銷售額60億不到，雷氏也是僅有30億，如果要銷售額做到100億，他對(duì)此表示質(zhì)疑。他認(rèn)為，未來的方向，飛利浦在日光燈領(lǐng)域的壟斷性不會(huì)再出現(xiàn)。隨著LED到來，它會(huì)比以前更小眾化，它創(chuàng)造的機(jī)會(huì)可能在細(xì)分市場(chǎng)里面出現(xiàn)一些優(yōu)秀的企業(yè)。“中國企業(yè)的水平都差不多，想要吃掉彼此，這是非常難的。”

歐司朗中國區(qū)首席執(zhí)行官艾小明卻認(rèn)為，在中國LED銷售額超過100億，這只是一個(gè)時(shí)間問題。從現(xiàn)在來看，2018年，市場(chǎng)有1000億，100億只是1/10。所以超過100億是有可能，而且可能就是來自國內(nèi)企業(yè)，如果在技術(shù)方面做好的話。因?yàn)槿魏我粋�(gè)產(chǎn)業(yè)，不可能像今天這么分散，最終是要集中的，形成產(chǎn)業(yè)整合，整合之后，就會(huì)出現(xiàn)100億的企業(yè)。

身為論壇秘書長的張小飛表示贊同艾小明的觀點(diǎn)，認(rèn)為未來五年將會(huì)是新一輪產(chǎn)業(yè)大洗牌，大部分上游企業(yè)死亡，存活率僅有30%左右。中游企業(yè)1750家里面生存40%。而下游領(lǐng)域，整個(gè)LED照明企業(yè)死亡率超過50%，LED照明企業(yè)的比例將會(huì)超過傳統(tǒng)照明的比例。招行業(yè)整合的力度來看，出現(xiàn)百億級(jí)的企業(yè)并不難。

臺(tái)積固態(tài)照明總經(jīng)理譚昌琳則表示，不可能出現(xiàn)100億級(jí)的企業(yè)，因?yàn)樗�一天到晚在變，你投資這個(gè)自動(dòng)化，明天可能就變了，所以整合才是最佳道路。不是產(chǎn)業(yè)上的整合，而是上下游技術(shù)的整合。

預(yù)測(cè)未來五年非上市公司基本被淘汰

事實(shí)上，行業(yè)整合的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)端倪。今年部分企業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)了企業(yè)的整合戰(zhàn)略。德豪潤達(dá)收購雷士照明，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合；三安光電擬收購臺(tái)灣璨圓光電以及美國流明，既有橫向整合也有縱向整合。近日，利亞德宣布收購金達(dá)照明，希望借助后者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、渠道資源及客戶資源，加快公司LED照明業(yè)務(wù)板塊的拓展。

但在張小飛看來，2014年才是真正動(dòng)手的一年，2013年是動(dòng)嘴的一年。以LED銷售為主的企業(yè)數(shù)量會(huì)達(dá)到最高峰，LED行業(yè)企業(yè)總數(shù)量也會(huì)達(dá)到最高峰，市場(chǎng)競爭開始非常激烈。部分企業(yè)會(huì)被整合和退出，渠道在流通領(lǐng)域省級(jí)和一二級(jí)城市市場(chǎng)的情況會(huì)比較清楚，但三四級(jí)城市和縣鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)還是有進(jìn)入的機(jī)會(huì)，企業(yè)開始找自己的細(xì)分市場(chǎng)。

2015年是個(gè)節(jié)點(diǎn)，行業(yè)整合非常激烈，渠道建設(shè)會(huì)比較殘酷，整個(gè)市場(chǎng)布局基本完畢。

2016年，大批中下游企業(yè)退出，中下游的分化會(huì)特別明顯，開始收拾整合后的戰(zhàn)場(chǎng)。

2017年，將是是決勝的一年，不一定都是做龍頭，但是你要在某些細(xì)分市場(chǎng)站好自己的方向、占領(lǐng)好自己的空間，才能生存下來。

2018年，達(dá)到市場(chǎng)基本供需平衡，即動(dòng)態(tài)供需平衡，市場(chǎng)處于微調(diào)狀態(tài)，但整合照明行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模開始縮小，新一輪的洗牌即將開始。

“被洗牌企業(yè)，營業(yè)額在千萬級(jí)別以下的大部分企業(yè)，未來生存的幾率不大。非上市公司基本上被淘汰或整合，非上市公司，排除明年IPO開閘之后的上市公司。現(xiàn)在跟以往都不一樣了，形勢(shì)一直在變，國家的金融政策在變。非上市公司，我相信會(huì)有很多困難。”張小飛說。

清華同方副總裁王良海對(duì)此持相同觀點(diǎn)，他認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)階段來看，行業(yè)整合路線第一階段是價(jià)格戰(zhàn)，馬上就要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品性能比比拼的時(shí)代，最后轉(zhuǎn)入專*比拼。