先說一則新聞，今年1月7日，在國家電網(wǎng)公司三屆三次職代會暨2013年工作會議上，江蘇省電力公司被授予“國家電網(wǎng)公司‘三集五大’體系建設(shè)示范單位”榮譽獎牌。

這則新聞很容易讓人聯(lián)想到，2011年12月26日，江蘇省電力公司新一屆領(lǐng)導班子出臺，總經(jīng)理兼黨委副書記單業(yè)才表示，新一屆領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”愿景，堅定不移地解放思想，堅定不移地推進變革創(chuàng)新，堅定不移地深化精益管理，堅定不移地構(gòu)建和諧社會。

兩則新聞的時間跨度看出，江蘇省電力公司用了一年多的時間，堅定不移地通過構(gòu)建長效管理模式、提升常態(tài)管控能力、創(chuàng)新國際對標等自我檢驗手段，將“三集五大”建設(shè)推向一個新的高度，進入“和諧運行”。讀來不由眼睛一亮，精神為之一振，頗讓人感慨。

我們知道，“三集五大”體系建設(shè)，就是要不斷加強對公司人力、物力、財力所有資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，縱深推進對公司核心業(yè)務管理體制、運轉(zhuǎn)機制、業(yè)務流程的全面優(yōu)化和系統(tǒng)整合，建立科學規(guī)范的新體制、新機制，提高效率和效益。江蘇公司提出快推“三集五大”的口號后，他們真抓實干，系統(tǒng)評估“三集五大”體系建設(shè)對本部科學管理提出的新要求，實施流程再梳理再優(yōu)化，以“流程穿越”打破“部門壁壘”，解決管理“責任不清”和“空白點”問題，打造“業(yè)務功能明確、管理界面清晰、責任主體明晰、質(zhì)量管控有力”的新型本部；同時，“五大”專業(yè)單位形成以提升專業(yè)化管理水平為重點的管理模式。評估“五大”專業(yè)集成運行綜合成效，建立以業(yè)務流程為中心的橫向協(xié)同機制，發(fā)揮“五大”專業(yè)與扁平化匹配的最優(yōu)成效，消除縱向?qū)�業(yè)化和橫向協(xié)作的阻力點；在支撐保障業(yè)務形成集約化管理模式方面，他們整體設(shè)計企業(yè)信息架構(gòu)，建成柔性集約、可配置的一體化信息平臺，深入推進業(yè)務融合，探索生產(chǎn)非核心業(yè)務外包，健全外包市場和安全保障機制，深入開展新型業(yè)務定位下的變電運維一體化、后勤保障一體化等的研究、推廣。

愿江蘇公司堅定不移推進“三集五大”，爭當“兩個一流”排頭兵。