《光能》雜志：河南茂旭新能源短時間內開工建設投產，并且獲得了客戶的好評，能介紹一下茂旭大致的建廠和發展的過程嗎？

　　廖振勇：好的。河南茂旭新能源是由我們幾位臺灣朋友共同創立的新公司，它是2011年的4月7日在河南省安陽市成立的。2011年5月15號，開始動工建設。2011年的11月，廠房建設完成，就是我們現在后面（展臺）看到的這么一個布景的廠房。到了2011年的12月25號，我們產出了第一片硅片。所以說實現了當年跟地方政府簽約、當年動工、當年完成建設、當年投產的目標。

　　同時，我們也在2012年的一月份，開始進行了量產，雖然在這個產業目前非常不景氣，而且我們的產能只有四十兆瓦的規模，但事實上我們現在已經是產能是不足了。因為我們的產品獲得了下游的電池片客戶的非常好評。基本上，我們的下游客戶是臺灣的電池片廠，或者是大陸的上市公司的電池片廠商。據他們給我們的回饋，我們的硅片在他們那邊生產出來的電池片可以達到的效率是17%，就多晶硅的這一效能的來看，它算是一個很好的高效片。雖然我們并不是以高效片的定義來進行銷售，但這因此讓我們對自己的技術能力是非常有信心的。

　　那各位一定非常奇怪，為什么我們一個新的企業會有這么好的表現。最主要原因是我們的經營團隊。我剛談到了，（茂旭新能源）是由幾位臺灣的朋友共同組建的，這幾位朋友都是來自于臺灣第一名的太陽能廠商茂迪股份有限公司，（茂迪）是臺灣的上市公司。所以，雖然我們是一個新的企業，但事實上我們并不是這個行業里面的新兵，而實際上我們這個經營團隊的每一位同仁在這個行業內，應該都有六年以上的從業經驗。因此，我想我們對于這個行業市場的脈動，上下游關系的建立，還有技術能力的掌握，我們都有非常好的能力進行企業的發展，我們也非常地有信心。

　　雖然在現在整個市場情況并不是那么好，我相信我們也能夠安然度過這一波。有一句話是這么說的，只有不爭氣的企業，沒有不景氣的行業。這純粹是看一個掌舵者、經營者如何采取措施。中國人又是一個非常富有智慧的民族，我想“窮則變，變則通”，只要大家專心于企業的經營上面，那么就成了我們公司的這個企業文化——誠信、負責、主動。我們企業的座右銘就是“成為最值得信賴的硅片專家”。我們一直在朝著這樣的企業文化、企業使命去進行，也希望我們的客戶都能夠認同我們，那么我想我們在這個光伏產業應該能夠占有一席之地，謝謝！

　　《光能》雜志：茂旭目前產能較小，而且質量也不錯，目前出現這種供不應求具體情況如何？

　　廖振勇：我們現階段已經出現了供不應求的情況，那么我們采取的措施就是在安陽的周邊找到了一些同業的外協廠商幫助我們。通過我們的技術去協助他們進行技術的整改，那么大家就形成了一個戰略合作，他們的產能就提供部分給我們。最終，我們在這當中并沒有獲得太多的利益，但是我想這對于我們維系下游客戶關系起到了非常重要的作用。同時茂旭的后續發展方面，我們也會在今年的下半年開始按照計劃進行產能的擴編，年底產能達到140兆瓦。同時也會進行第二座廠房的開工建設，那么預計在明年，2013年，我們的產能會達到280兆瓦的規模。

　　《光能》雜志：茂旭是臺資背景的企業，可能你們對臺灣的市場比較了解。能給我們介紹一下臺灣光伏市場的狀況？目前是不是和大陸的市場類似，如產能過剩、同質化競爭？

　　廖振勇：我想應該這么說，事實上就光伏產業來說，它應該是咱們整個中華民族唯一可以跟歐美叫板的一個產業。因為現在歐債危機的關系，再加上美國在進行雙反調查的貿易戰爭，對于國內的廠商來講的話，應該是會受到了一些的影響。但是，對于臺灣的廠商來講的話，這個時候恰是一個很好的發展機會。我剛才也特別提到，就是說我們的業務有絕大部分是來自于臺灣的太陽能電池片廠商，那么我想在這目前情況下，臺灣的廠商應該是會得利的。現階段臺灣的廠商對于新階段的市場情況會有價格、產能過剩的疑慮，可能導致于比較大型的狀況不良的廠商陸續會進行拋貨，造成了市場價格的不利方面。那么我想在這個量上面，基本上是不必擔心的，因為市場的需求還是有的，甚至于比去年同期更高。我相信，賠本的生意是沒有人做的。我想等到這個市場的供應過多的疑慮打消的時候，那么市場的價格就會回歸到比較合理的層面。我想我們是具有信心的，對于行業的前景我們是深具信心的。