石油石化企業(yè)節(jié)能減排是一個龐雜的系統(tǒng)工程。它需要各部門的全體干部職工從樹立好節(jié)能意識、優(yōu)化生產(chǎn)運行、科學(xué)改造降耗、經(jīng)濟杠桿推動著手，全面實施節(jié)能，使節(jié)能工作取得實效。

　　節(jié)能意識是基礎(chǔ)。是否節(jié)能關(guān)鍵在員工是否有節(jié)能意識，只有員工都具有了節(jié)能意識，才能在工作中處處自覺節(jié)能，并加大對設(shè)備科技改造節(jié)能的創(chuàng)新力度，使我們的生產(chǎn)高效低耗運行。

　　優(yōu)化生產(chǎn)運行是重點。優(yōu)化運行的重點是在生產(chǎn)匹配上下工夫：杜絕大馬拉小車，杜絕無功運行，要“削峰填谷”做好晝夜生產(chǎn)調(diào)節(jié)，避開白天用電高峰。

　　科技改造是關(guān)鍵。對高耗的設(shè)備除了要更新現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備外，還要對設(shè)備進行科技改造使之降低能耗。那些認為所用設(shè)備已是自動化了就不需要科技改造的觀點是錯誤的，任何先進的設(shè)備都有高耗的缺陷，都必須通過科技改造使之降低能耗。

　　經(jīng)濟杠桿是動力源。員工的節(jié)能積極性需要獎勵機制來激發(fā)，企業(yè)要建立起完整的節(jié)能降耗獎勵機制，要將個人收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來。將電、油等主要耗能指標與個人績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰，大力提倡獎勵日常節(jié)能和重獎節(jié)能科技改造、發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)員工日常節(jié)能降耗和科技改造、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，使經(jīng)濟杠桿成為推動節(jié)能不斷發(fā)展的動力源。

　　節(jié)能是一個系統(tǒng)的工程，需要全員行動，立體實施，從日常著手，對設(shè)備工藝不斷加強科技攻關(guān)。這樣才能使企業(yè)生產(chǎn)始終處于低耗高效運行中。