中國的電力企業(yè)，除央企的五大發(fā)電集團和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)外，尚有大量大大小小的地方電力企業(yè)，分布在各地。地方電企有其發(fā)展的歷史根源，傳統(tǒng)上，在“中央統(tǒng)一辦電管電”體制下，地方電企一直被認(rèn)為扮演著“拾遺補缺”的角色，在中央電力企業(yè)延伸不到的地方發(fā)揮作用。在一些大型央企難以施展的地方，地方電企往往能充分利用其熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、人脈深厚、調(diào)動靈活、管理成本低等優(yōu)勢，建設(shè)小水電、小火電和小電網(wǎng)。

　　地方電企目前面臨的形勢，顯然更加嚴(yán)峻。電力央企憑借其資源、技術(shù)、金融等方面的優(yōu)勢，在市場競爭中越來越處于有利地位。相反，因先天和后天的缺陷，硬件和軟件的弱項，讓地電企業(yè)有了“夾縫中求生存”的尷尬。不過也有一些地方電力企業(yè)通過現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革，不斷發(fā)展壯大，本刊特選擇了其中的一些進行介紹。

　　廣西水利電業(yè)集團

　　廣西水利電業(yè)集團的母公司——廣西水利電業(yè)集團有限公司，前身為廣西水利電業(yè)有限公司，成立于1998年10月。1998年，為了全面貫徹落實國務(wù)院“兩改一同價”的重大決策，在自治區(qū)水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西水利系統(tǒng)50家企事業(yè)單位共同出資組建了省級電力企業(yè)——廣西水利電業(yè)有限公司，成為廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造“一省兩貸”的兩個承貸主體之一，全面負(fù)責(zé)全區(qū)43個縣(市、區(qū))的“兩改一同價”工作任務(wù)(“兩改一同價”即全面實施農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)村電力體制改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價)。

　　廣西水利電業(yè)集團于2006年9月28日正式掛牌成立，以廣西水利電業(yè)集團有限公司為母公司，聯(lián)合40家控股供電公司、26家控股發(fā)電公司、1家物業(yè)公司和賀州市八步水利電業(yè)有限公司(參股公司)、梧州市電業(yè)局、百色電力有限責(zé)任公司組建而成。

　　集團業(yè)務(wù)范圍包括：以電力供應(yīng)為主，同時經(jīng)營中小水電站開發(fā)投資、運營、技術(shù)改造、挖潛增容，電網(wǎng)建設(shè)和改造，供水、污水處理工程投資與管理，水利水電工程咨詢服務(wù)，水電成套設(shè)備及物資供應(yīng)，房地產(chǎn)開發(fā)等。

　　廣西水利電業(yè)集團有限公司從無到有、從小到大、由弱變強。在發(fā)展歷程中，集團公司引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理模式，規(guī)范和加強管理，不斷創(chuàng)新和改革，逐漸摸索出一條適合自身發(fā)展的路子，把集團準(zhǔn)確定位為“水利系統(tǒng)的電力企業(yè)集團、服務(wù)型的企業(yè)集團、電力行業(yè)的小企業(yè)集團”，確定了“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長點，以其他產(chǎn)業(yè)為補充”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持貫徹“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨，秉承“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念，成為全國地方水電創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟，被譽為“水電航母”。

　　目前，集團擁有供電公司41家、發(fā)電公司39家、賓館1家、供水公司9家、污水處理公司2家、設(shè)備公司1家、科技公司1家、計量公司1家，注冊資金為9.44億元，總資產(chǎn)269.28億元，是廣西重點大型國有企業(yè)。 2011年，集團實現(xiàn)供電量191.55億千瓦時，售電量178.5億千瓦時，發(fā)電量18.05億千瓦時(集團公司)，營業(yè)收入88.48億元。

　　陜西省地方電力(集團)有限公司

　　陜西省地方電力(集團)有限公司是陜西省人民政府直屬大型配電網(wǎng)企業(yè)，為榆林市等9市66個縣(區(qū))供電。面積占全省國土面積72%，人口占全省總?cè)丝?1%，擁有421萬用電客戶，市場占有率30.08%，是陜西電力市場的重要主體和骨干企業(yè)。