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汽車產品開發項目中牽涉到大量產品數據和項目階段交付成果的分享，另外實時監控項目進度和項目成本，并使項目組成員的工作能夠相互合拍，也是非常重要的。PLM/PDM系統就是用來支持產品開發工作的IT系統。
企業在應用PLM/PDM系統管理新產品開發項目時，從基礎到優化，一般要經歷以下五個階段：
1）產品數據的管控階段，該階段包括：
●建立集成的產品數據管理平臺（核心是產品BOM結構、數模和圖紙、工程變更）；
●唯一的產品數據知識庫；
●數據之間按邏輯關聯（BOM關系及工程變更關系）；
●便利且高效的檢索方式，以便于設計結果共享；
●標準化的數據表達方式；
●數據分類的標準（數模、圖紙、文檔、CAE報告等）；
●屬性描述的標準化；
●術語的標準化；
●文檔模板的標準（開發項目模板、產品設計模板BOM，等）；
●特征參數的標準化；
●編碼的自動獲取；
●產品數據的安全保障。
2）數據評審管控階段，該階段主要包括：
●固化標準的企業流程（產品開發流程、工程變更流程、數據發放流程，等等）；
●實現電子化牽涉過程（設計→審核→工藝→標準化→批準）；
●保存審批痕跡和意見；
●提高文檔審批的安全性。
3）產品開發過程管控，該階段指全過程的業務流轉控制，主要包括：
●與CAD/CAE集成（在線修改和分析）；
●可視化協同（DMU，數字化模裝）；
●BOM管理（設計PBOM→工程EBOM→制造MBOM→服務SBOM的關聯和轉化）；
●配置管理；
●工程變更管理；
●與ERP的集成。
4）研發項目管控階段，該階段指優化產品開發的項目管理，主要包括：
●項目計劃和進度的管理；
●項目執行質量管理；
●項目檢查；
●項目階段交付成果管理；
●項目中復用性（通用化設計）管理；
●項目預算和成本的控制。
5）產品開發能力的持續改進和優化，該階段指新產品開發已經進入了成熟和優化階段，項目的計劃、成果和成本能夠可預測，主要包括：
●數據挖掘（積累了一定的項目經驗，能夠挖掘開發項目的相關數據，供企業做戰略決策）；
●KPI指標（項目各項工作可度量，度量結果能夠用于指導項目組成員的績效評價）；
●問題發現和持續改進（通過問題發現和持續改進，推動創新型產品開發）。
小結
總體而言，PLM/PDM的導入和應用就是企業的新產品開發工作從無序到有序，從效果可預測到不可預測，從績效不可度量到可度量和評價，從以重復性勞動為主到創新型產品開發的持續優化的過程。
