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埃斯頓:品味國產(chǎn)伺服中的奇葩——訪埃斯頓自動(dòng)化副總經(jīng)理吳蔚先生

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):223
核心提示:

      作為國產(chǎn)伺服生產(chǎn)企業(yè),埃斯頓無疑是成功的。1993年,埃斯頓成立于六朝古都南京。早在1999年,國內(nèi)幾乎沒有人從事伺服行業(yè)生產(chǎn)制造的時(shí)候,埃斯頓就敏銳地捕捉到這一發(fā)展趨勢(shì),開始組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),投入充足的人力和物力進(jìn)行研究。經(jīng)過多年的發(fā)展,如今的埃斯頓已是國產(chǎn)伺服企業(yè)中不可或缺的生力軍。在2011年的中國(廣州)國際工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)及裝備展覽會(huì)期間,埃斯頓自動(dòng)化副總經(jīng)理吳蔚先生一句“現(xiàn)在伺服這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常好,去年整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)增長(zhǎng)速度比較快,埃斯頓更是超越行業(yè)平均發(fā)展速度,僅運(yùn)動(dòng)控制一個(gè)事業(yè)部就銷售近1.5個(gè)億”,讓我看到了埃斯頓的快速成長(zhǎng)與毫不掩飾的自信。

 

管理:與人才一起成長(zhǎng)

      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),離不開一個(gè)優(yōu)秀的管理者。作為埃斯頓自動(dòng)化副總經(jīng)理,吳蔚在1998年進(jìn)入公司,從一名普通的技術(shù)人員到管理整個(gè)運(yùn)動(dòng)控制公司運(yùn)營的副總經(jīng)理,見證了埃斯頓從零開始到聲名鵲起。在訪談過程中,吳蔚與我們分享了埃斯頓獨(dú)有的企業(yè)文化與發(fā)展心得。

      1998年,吳蔚進(jìn)入埃斯頓公司從事技術(shù)工作,1999年開始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營銷。他坦言,埃斯頓的銷售人員都是從技術(shù)慢慢轉(zhuǎn)變而來,因?yàn)榘K诡D做的是工業(yè)產(chǎn)品,如果不懂技術(shù)的話,無法根據(jù)客戶的需求制定出適合客戶的方案。只有真正了解客戶的需求,這樣才能與客戶產(chǎn)生共鳴,埃斯頓的產(chǎn)品才能慢慢地改進(jìn)。在這里吳蔚和我們分享了一個(gè)小故事:“開始做市場(chǎng)營銷的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)安排我去拜訪一個(gè)董事長(zhǎng)。我在對(duì)方門口整理好思緒,想好見面應(yīng)該怎么說。當(dāng)我見到他的時(shí)候還是很緊張,身上冒了很多汗,提前準(zhǔn)備好的內(nèi)容全忘了,但這個(gè)過程是每個(gè)營銷人員都會(huì)碰到的:從零開始,從緊張、不適應(yīng)開始,是每位員工必須的歷練,是人才成長(zhǎng)的基石,也是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)發(fā)展的縮影。”

      作為管理者,談及對(duì)員工的管理之道,吳蔚坦陳:“現(xiàn)在有些年輕人遇到挫折或誘惑馬上就離開,或者工作兩三年就離開,這不是我欣賞的員工。即便再選擇一個(gè)公司,可能還會(huì)遇到相同的問題,遇到困難首先要學(xué)會(huì)克服,其次要懂得堅(jiān)持,對(duì)未來充滿信心。即使非要離開,也要先把手頭上的工作做好。如果每個(gè)員工都這么考慮,相應(yīng)地工作就會(huì)做得更好,公司也會(huì)極力留住這樣人才,這些員工個(gè)人自然而然就會(huì)跟著公司一起成長(zhǎng)。”吳蔚又說道“最近網(wǎng)上有一句職場(chǎng)名言:所謂跳槽就是逃離自己不喜歡的工作,去選擇別人不喜歡的工作。”

      從吳蔚的談話中,我感覺他是一位做事非常穩(wěn)健、有理性的人。他解釋說:“埃斯頓為員工不斷地提供新的機(jī)會(huì)和新的發(fā)展平臺(tái),讓員工切身感覺到自身的成長(zhǎng)與公司的穩(wěn)步發(fā)展是分不開的,整個(gè)公司完全融為一個(gè)和諧的大團(tuán)隊(duì)。相比其他公司,埃斯頓除了工資待遇有競(jìng)爭(zhēng)力外,在埃斯頓員工在技術(shù)職稱、管理職稱等方面得到更多的提高。現(xiàn)在一些離開的員工又主動(dòng)要求回來了,說明埃斯頓還是很有魅力,能夠留得住真正的人才。”

 

發(fā)展:與合作伙伴一起成長(zhǎng)

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